セクション: ミックス質問
Explanation:
ファシリテーション技術は、プロジェクト管理計画プロセスを開発するためのツールおよび技術です。
その他の例としては、ブレインストーミング、問題解決、会議管理などが挙げられます。これらは、チームや個人がプロジェクトの目標を達成するための合意を形成するのに役立ちます。

PMBOKガイド第7版によると、プロジェクトマネージャーの重要な活動の一つは、プロジェクトの特性、状況、環境に基づいてプロジェクトデリバリーアプローチを調整することです。これは、プロジェクトマネージャーがプロジェクトのニーズと目標に最適なツール、技術、手法、成果物を選択する必要があることを意味します。プロジェクトマネージャーは、アジャイルやハイブリッド手法などの適応型ツールの活用がプロジェクトにメリットをもたらすと判断した場合、プロジェクト文書を適宜更新し、最初の反復セッションを計画する必要があります。これにより、プロジェクトチームは段階的かつ反復的に価値を提供し、変更やフィードバックに効果的に対応できるようになります。この質問に対する最適な回答は選択肢Aです。
オプションBは最適な答えではありません。なぜなら、プロジェクトスポンサーに連絡を取り、アダプティブプロジェクトに精通した新しいチームメンバーを要請することは、プロジェクトマネージャーが最初に行うべきことではないからです。現在のチームにアダプティブツールを扱うスキルや経験が不足している場合、プロジェクトマネージャーはこれを実行する可能性がありますが、必須または即時の対応ではありません。さらに、新しいチームメンバーを要請することは、プロジェクトのコストとリスクを増大させ、チームのダイナミクスとパフォーマンスを阻害する可能性があるため、必ずしも実現可能または望ましいとは限りません。
選択肢Cは最適な回答ではありません。なぜなら、適応型ツールや成果物をプロジェクトに導入する前にチームの能力を確認することは、プロジェクトマネージャーが最初に行うべきことではないからです。適応型ツールを扱うためのチームの準備状況と能力を評価することは良い習慣ですが、プロジェクトの実施方法を調整するための前提条件や決定要因ではありません。プロジェクトマネージャーは、チームの能力ではなく、プロジェクトの特性、状況、環境に基づいて判断を下すべきです。さらに、適応型ツールに対するチームの習熟度や信頼度はチームによって異なるため、チームの能力を確認することは必ずしも正確で信頼できるとは限りません。
オプションDは最適な回答ではありません。設計段階を凍結し、追加費用をかけて反復設計を実行する外部リソースを探すことは、プロジェクトマネージャーが最初に行うべきことではありません。プロジェクトが複雑すぎる、または不確実性が高く、社内チームで対応できない場合にプロジェクトマネージャーが取る可能性のあるアクションですが、推奨されるものでも、積極的なアクションでもありません。設計段階を凍結すると、プロジェクトの納期が遅れる可能性があり、プロジェクトの要件やステークホルダーのニーズの現状または将来を反映しない可能性があります。外部リソースを探すことは、プロジェクトのコストとリスクを増大させ、プロジェクトの管理と品質を低下させる可能性があります。参考資料：
PMBOK ガイド、第 7 版、9 ～ 10、15 ～ 16、25 ～ 26、35 ～ 36、49 ～ 50 ページ。