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リスク ワークショップの配布リストには、プロジェクト リスクの特定、分析、対応を担当するプロジェクト チーム メンバー、潜在的なリスクとその影響について専門的な判断と独立した視点を提供できる、その分野の経験を持つプロジェクト外部のコンサルタント、そしてプロジェクトの主な利害関係者および受益者であり、リスク管理プロセスでその期待と要件を考慮する必要がある顧客を含める必要があります12。
その他のオプションは、以下の理由により配布リストには最適な選択肢ではありません。
* 特定の機能または部門内のリソースと活動の管理を担当する機能マネージャーは、プロジェクト チームまたはプロジェクト スポンサーの一員でない限り、プロジェクト リスク管理に直接関与したり、関心を持ったりすることはできません3。
* プロジェクトの技術設計と実装に携わるエンジニアは、自分の業務範囲や専門知識を超えたリスクに対処するための十分な知識や権限を持っていない可能性があります4。
* プロジェクトに影響を及ぼす可能性のある気象状況に関する情報や予報を提供できる気象専門家は、プロジェクトが非常に機密性が高いか気象要因に依存している場合を除き、リスク ワークショップには関連がなく、必要もない場合があります5。
したがって、リスクワークショップに最も適切かつ包括的な配布リストは、チームメンバー、プロジェクト外部の当該分野の経験を持つコンサルタント、そして顧客を含むリストです。これにより、プロジェクトマネージャーは、プロジェクトのリスクと結果について最も多くの知識、関心、影響力を持つ主要なステークホルダーと専門家の参加と意見を得て、リスクワークショップを実施することができます。
この回答がお役に立てば幸いです。他にご質問がございましたら、お気軽にお問い合わせください。参考文献：1: Project Management Institute (2017). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOKGuide) - Sixth Edition. 2: Project Management Institute (2020). Project Management Professional (PMP)Examination Content Outline. 3: Teamwork. (2021). 知っておくべき10のプロジェクトマネジメントのベストプラクティス. 4: Salapatas, JN (2000). Best practices-the nine elements to success. Paper presented at Project Management Institute Annual Seminars & Symposium, Houston, TX. Newtown Square, PA: Project Management Institute. 5: PRACTICE STANDARD FOR PROJECT RISK MANAGEMENT.

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