セクション: ミックス質問
Explanation:
CPI = EV/AC は、ベースラインと比較した実際の進捗の効率性を測定します。CPIが0.84の場合、1ドルの支出に対して84セントしか進捗していないことを意味します。したがって、作業の生産性を向上させることに重点を置く必要があります。

説明
PMBOKガイドによると、プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの状況、目標、利害関係者、ガバナンス、環境に基づいて適切なプロジェクトアプローチを選択する必要があります1。プロジェクトアプローチは、プロジェクトに伴う不確実性と変更の程度に応じて、予測型、アジャイル型、またはハイブリッド型になります2。予測型アプローチは、プロジェクト開始時に定義されたプロジェクトスコープを実現するために、順次的かつ線形的なプロセスに従う計画主導型のアプローチです。アジャイルアプローチは、プロジェクト全体を通して進化するプロジェクトスコープを実現するために、反復的かつ漸進的なプロセスに従う価値主導型のアプローチです3。ハイブリッドアプローチは、プロジェクトのさまざまなフェーズまたは作業パッケージに使用できる、シリアル戦略とアジャイル戦略の組み合わせです3。
このシナリオでは、プロジェクトマネージャーは長期にわたる複雑なプロジェクトを担当しています。クライアントは、高水準の長期計画と、プロジェクトの進行に合わせて製品に機能を追加しながら、すぐに使えるものを求めています。これは、プロジェクトには予測可能な要素と予測不可能な要素の両方があり、クライアントはプロジェクトマネージャーに安定性と柔軟性の両方を期待していることを示しています。したがって、プロジェクトマネージャーは、両方の長所を兼ね備えたハイブリッドアプローチを用いてプロジェクトを計画し、実行する必要があります。プロジェクトマネージャーは、プロジェクトスコープを管理可能なコンポーネントに階層的に分解する作業分解図（WBS）を用いた予測的アプローチを用いてプロジェクトを計画する必要があります。WBSは、プロジェクトの高水準の長期計画を策定し、プロジェクトのリソース、時間、コストを見積もるのに役立ちます。その後、プロジェクトマネージャーはアジャイルアプローチを用いてプロジェクトを実行します。アジャイルアプローチにより、プロジェクトマネージャーは段階的かつ反復的に価値を提供し、プロジェクトの進行に合わせて製品に機能を追加することができます。アジャイルアプローチにより、プロジェクトマネージャーはクライアントや関係者からの変更やフィードバックに対応し、それに応じてプロジェクトの範囲を調整することもできます。
プロジェクトマネージャーは、予測的なアプローチとそれに基づいたWBSを用いてプロジェクトを計画し、プロジェクト終了時に価値を提供するべきではありません。これは、すぐに機能し、プロジェクトの進行に合わせて製品に機能を追加したいというクライアントのニーズを満たせない可能性があるためです。また、予測的なアプローチは、複雑で不確実なプロジェクトの範囲に対応するには、硬直的で柔軟性に欠ける可能性があります。プロジェクトマネージャーは、クライアントへの価値提供を確実にするために、アジャイルアプローチを選択し、ベストプラクティスに従ってプロジェクトを管理すべきではありません。これは、プロジェクトの高レベルかつ長期的な計画に対するクライアントの要件を満たせない可能性があるためです。また、アジャイルアプローチは、プロジェクトの長期にわたるタイムラインと複雑な範囲に対応するには、あまりにも曖昧で不明瞭になる可能性があります。プロジェクトマネージャーは、クライアントと合意してすぐに納品する最小限の実行可能な製品（MVP）を最初に作成し、その後、プロジェクト終了時に残りの範囲をリリースするべきではありません。これは、プロジェクトの明確で一貫したビジョンと方向性を提供できない可能性があるためです。 MVPとは、アーリーアダプターを満足させ、将来の開発のためのフィードバックを提供するのに十分な機能を備えた製品のバージョンです。MVPはプロジェクトの全範囲と価値を反映していない可能性があり、クライアントの期待やニーズと一致しない場合があります。
参考資料: 1: PMBOK ガイド、第 6 版、19 ページ。 2: PMBOK ガイド、第 6 版、25 ページ。 3: PMBOK ガイド、第 6 版、27 ページ。 : PMBOK ガイド、第 6 版、155 ページ。 : [MVP (Minimum Viable Product) とは何ですか?]

スクラムフレームワークでは、従来のプロジェクトスケジュールは、スプリント計画と製品ロードマップの組み合わせに置き換えられます。スプリント計画は、通常1週間続くスプリント中に実行される作業の概要を示します。
2～4週間のスプリント期間で、スプリント目標、スプリント用に選択されたプロダクトバックログ項目、そしてプロダクトインクリメントのデリバリーとスプリント目標の達成に向けた計画が含まれます。プロダクトロードマップは、製品の方向性と、その過程におけるマイルストーンについて、長期的な視点を提供します。これは、製品のビジョン、方向性、優先事項、そして進捗状況を時系列で概説した戦略文書です。
参考資料: この情報は、スクラム ガイドおよび Project Management Institute (PMI) の Agile Practice Guide に記載されている原則に準拠しており、PMBOKGuide およびその他の PMI 標準を補完するものです。