あるプロジェクトに特殊機器を納入しているベンダーから、下請けサプライヤーの技術的問題により納期遅延の可能性があるとの報告がありました。納期を順守するため、ベンダーは下請けサプライヤーの部品を、プロジェクト仕様書に記載されているものとは異なる類似部品に交換することを提案しました。
プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか?

プロジェクトの計画セッション中に、プロジェクト チームは月次進捗レポートに含める必要のある情報の選択について話し合いました。このレポートは実行フェーズと監視および制御フェーズで作成され、プロジェクトの進捗状況をクライアントに伝えるときに使用されます。左側のシナリオと右側のアクションを一致させます。

プロジェクトの 75% が完了した時点で、プロジェクト開始時に提出された当初のスケジュールとコスト見積りは次のように呼ばれます。

企業の新しいコミュニケーションシステムには、オンラインダッシュボードレポート機能が含まれます。経営陣は、オンラインダッシュボードを通じて2週間ごとに業績レポートを受け取る可能性があります。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

あるプロジェクトのために、あるチームが大型機器の設置を必要としていますが、これは工場の停止中にしか行うことができません。工場の停止は毎年5月の第2週に予定されています。プロジェクトの初期段階で、プロジェクトマネージャーは設置時期を逃すことでプロジェクトが遅延するリスクを認識していました。4月末に事故が発生し、工場は予定外の停止を余儀なくされました。プロジェクトチームはスケジュールを変更し、この期間中に主要機器の設置を完了しました。
プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか?