ある組織では、製品の製造に必要な資材の多くを輸入しています。世界的な配送遅延のため、重要な資材の一部がまだ到着しておらず、次のリリースに向けて製品の製造を完了することができません。プロジェクト マネージャーは関係者と会議を行い、選択肢について話し合っています。
プロジェクトマネージャーは何を推奨すべきでしょうか?

あなたは、12 の州に店舗を持つ Late Night Smooth Jazz Club チェーンのプロジェクト マネージャーです。Smooth Jazz は、アリゾナ州またはネバダ州に新しいクラブをオープンすることを検討しています。次の情報を入手しました。
プロジェクト アリゾナ: 回収期間は 18 か月、NPV は <250> です。
プロジェクト ネバダ: 回収期間は 24 か月、NPV は 300 です。
選考委員会にどのプロジェクトを推薦しますか?

PMBOI ガイドは、次の内容を説明する標準です。

プロジェクト マネージャーは、顧客との現在のイテレーションのプロジェクト成果物のレビューを終了しました。顧客のチームに新しく参加した主要な利害関係者が、結果がビジネスが期待した機能を提供していないと不満を述べています。プロジェクト マネージャーは、この問題に対処するために何をすべきでしょうか。

構成管理の目的は次のとおりです。