プロジェクトマネージャーは大規模なグローバル企業に勤めています。プロジェクト マネージャーは、期待されるビジネス価値が会社のイメージと評判を向上させることであるプロジェクトを主導しています。プロジェクトの終了段階で、プロジェクト マネージャーは、会社のブランドについてまだ否定的な認識があることに気づきました。
これを防ぐためにプロジェクトマネージャーは何をすべきでしたか?

プロジェクト憲章に関するこれらの記述は、次の点を除いてすべて正しいです。

ランダムな原因またはシステムの変動は次のとおりです。

全国の送電網の情報技術システムは順調に機能しています。今日、主制御プロセッサがクラッシュし、西海岸の 4 つの州への電力供給が不能になりました。リスク対応計画を実施しても問題は解決しませんでした。次の手順のうち、最初に実行するのはどれですか?

あなたは、大手小売店の情報技術部門のプロジェクト マネージャーです。リアルタイムの追跡、在庫管理、サプライ チェーン管理を改善するために、あなたの会社は、すべての商品アイテムに RFID タグを設置して展開するプロジェクトに資金を提供しています。プロジェクト マネージャーとして、販売者の選択プロセスを完了し、RFID のインストールと展開を実行するベンダーを選択しました。
ベンダーとの契約が完了すると、ベンダーのアカウント マネージャーから、ベンダーを選んでくれたお礼の電話がかかります。感謝の贈り物として、彼らはあなたとあなたのプロジェクト チームに、ベンダーが最新の RFID システムのデモを提供する無料のディナー コンベンションへのチケットを贈りたいと考えています。どのように対応すればよいでしょうか?