PMP-JPN 試験問題 441

重要なプロジェクト成果物に取り組んでいるチーム メンバーから、コンピューターが動作していないという報告がありました。IT 部門は、作業負荷が高いため、1 週間はサポートを提供できないと述べています。
プロジェクトマネージャーはこの状況にどのように対処すべきでしょうか?
  • PMP-JPN 試験問題 442

    プロジェクト マネージャーは、主要な関係者、プロジェクト スポンサー、製品所有者との会議を主導し、次のイテレーション後にリリースされる機能を定義します。会議の目的は、過去の反復中に一部の成果物が完了していないことを考慮して、製品バックログの優先順位付けを検討することです。
    会議中に製品バックログの優先順位を確認して更新するには、どの 2 つの項目を最初に考慮する必要がありますか? (2つお選びください。)
  • PMP-JPN 試験問題 443

    変更管理委員会 (CCB) は、製品内に新しいコンポーネントを追加する変更要求を承認しました。運用管理者は、承認後に変更を発見し、変更の実装によって生産ラインに大きな混乱が生じると苦情を申し立てました。
    プロジェクトマネージャーはまず何をすべきでしょうか?
  • PMP-JPN 試験問題 444

    組織は、予測アプローチを使用して、ほとんどのプロジェクトを歴史的に実行してきました。組織は現在、アジャイルアプローチに変えたいと考えています。
    この変化のために組織の準備を効果的に支援するために役立つ戦略はどれですか?
  • PMP-JPN 試験問題 445

    プロジェクト チームは、各スプリントで顧客に付加価値機能を提供することに関しては非常に優れたパフォーマンスを発揮しています。ただし、ドキュメント部分が欠けているため、プロジェクト マネージャーはドキュメントを最新の状態に維持する方法を見つける必要があります。
    プロジェクトマネージャーはどのようなアクションを取るべきでしょうか?