PMP-JPN 試験問題 416
プロジェクト マネージャーは、チームとともにスプリントの目標を定義しています。受け入れテストを担当するチーム メンバーが目標を批判し始め、他のチーム メンバーと合意に達することができません。
プロジェクトマネージャーはこの状況にどう対処すべきでしょうか?
プロジェクトマネージャーはこの状況にどう対処すべきでしょうか?
PMP-JPN 試験問題 417
プロジェクト スポンサーは通常、時間の制約を理由にプロジェクト マネージャーにプロジェクトのふりかえりをスキップするよう依頼します。しかし、プロジェクト マネージャーは、準備と議論の時間を短縮して、この重要な式典を実行することに固執しました。
プロジェクト マネージャーによるこれらの行動によって引き起こされる可能性のある 2 つの問題は何ですか? (2つお選びください。)
プロジェクト マネージャーによるこれらの行動によって引き起こされる可能性のある 2 つの問題は何ですか? (2つお選びください。)
PMP-JPN 試験問題 418
プロジェクト マネージャーは、チーム メンバーにペアを組んで大量の技術レポートを作成するよう割り当てました。プロジェクト マネージャーは、重要な情報がチーム内で適切に共有されていないことに時々気づきました。これにより、納品が遅れ、最終的にはプロジェクトを完了できなくなりました。
この問題の根本的な原因は何ですか?
この問題の根本的な原因は何ですか?
PMP-JPN 試験問題 419
プロジェクト チームでは、2 人のチーム メンバー間で対立が発生しています。チーム メンバー A は、チーム メンバー B が常にチーム メンバー A の話を遮って話し、アドバイスに耳を傾けないと感じています。チーム メンバー B はフィードバックに耳を傾けようとしません。
問題を解決するためにプロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?
問題を解決するためにプロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?
PMP-JPN 試験問題 420
プロジェクト マネージャーが新しいプロジェクトに割り当てられました。プロジェクト マネージャーの最初のタスクは、プロジェクトのメリットを関係者に提示することです。
プレゼンテーションに含めるべき 3 つの項目はどれですか? (3 つ選択してください。)
プレゼンテーションに含めるべき 3 つの項目はどれですか? (3 つ選択してください。)