PMP-JPN 試験問題 451
プロジェクト マネージャーは、カスタマイズされたエンタープライズ リソース プランニング (ERP) システムを顧客に提供しているチームに参加します。開発チームによって、潜在的な設計上の問題が特定されました。プロジェクト オーナーとチーム メンバーがこの問題を検討した後、全員が、展開時にシステム障害が発生しないように設計を修正することに合意しました。設計はすでに承認されています。
プロジェクトマネージャーの次のステップは何でしょうか?
プロジェクトマネージャーの次のステップは何でしょうか?
PMP-JPN 試験問題 452
プロジェクト マネージャーは、チームが毎日受け取るメールの量が膨大で、プロジェクト作業が滞っていることを知りました。チーム メンバーの 1 人が、必要に応じてプロジェクト関連の情報にアクセスできるようにしたいと述べました。
チームメンバーはどのようなタイプのコミュニケーションについて言及していますか?
チームメンバーはどのようなタイプのコミュニケーションについて言及していますか?
PMP-JPN 試験問題 453
プロジェクト マネージャーは、アジャイル手法の導入を目指す組織で働いています。従来、プロジェクトの進捗状況は毎週のメールで関係者に伝えられていました。開発チームは、バーンダウン チャートとカンバン ボードを使用して進捗状況を視覚化しています。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?
PMP-JPN 試験問題 454
プロジェクトの計画段階で、プロジェクト マネージャーは、標準的な利害関係者関与アプローチでは十分ではないことに気づきます。クライアントの代表者の 1 人は、主要な意思決定者ではありませんが、非常に自分の意見を持っています。このクライアントの担当者は、会議中に認識される権限のレベルにより、進行の障害となる可能性があります。
プロジェクトマネージャーは今後この問題にどのように対処すべきでしょうか?
プロジェクトマネージャーは今後この問題にどのように対処すべきでしょうか?
PMP-JPN 試験問題 455
プロジェクト マネージャーが商業ビルの建設プロジェクトを実行しています。プロジェクト マネージャーは、必要な建築許可が取得されていないことを発見しました。許可を取得すると、プロジェクトは 1 か月遅れ、プロジェクトに 35,000 米ドルの費用がかかります。許可を取得せずに建設を続行した場合の罰金は、1 日あたり 1,000 米ドルです。
プロジェクトマネージャーはまず何をすべきでしょうか?
プロジェクトマネージャーはまず何をすべきでしょうか?