システム開発業務に不慣れなプロジェクトチームメンバーの業績が芳しくない。現在、この作業を完了する資格のある他のスタッフはいません。
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

あるベンダーが複雑な製品を製造しました。工場の受け入れテスト中に、いくつかの欠陥が特定されました。製品の納品はクリティカル パス上にあり、遅延はプロジェクトの完了に影響を与えます。
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

最近、あるプロジェクト マネージャーが銀行の IT プロジェクトに配属されました。プロジェクト チームは 10 年以上にわたって予測アプローチを使用して製品を開発してきましたが、経営陣はチームをアジャイル アプローチに変更することを望んでいます。プロジェクトマネージャーは、アジャイルアプローチを紹介するためにチームと会いました。このチームのパフォーマンスは常に銀行の IT チームの平均を上回っていたため、ほとんどのチーム メンバーはアプローチの変更について不満を漏らしていました。
プロジェクト マネージャーが取るべきアクションはどれですか? (2つ選んでください)

新しい製品改善プロジェクトの開始時に、プロジェクト マネージャーは、同様のプロジェクトの結果、以前の製品バージョンに比べてさらに悪いユーザー エクスペリエンスについて顧客が不満を述べたことを示す履歴データを見つけました。プロジェクトマネージャーは、新しいプロジェクトでこの結果をどのように防ぐことができますか?

プロジェクト チームが設計を完了している間、別の国の別のチームが実装を行っています。プロジェクト マネージャは、設計を実装チームにどのように伝える必要がありますか?