昨年、ある企業は、進行中のプロジェクトのために外部の下請け業者に 60,000 米ドルを支払いました。プロジェクト マネージャーは、今年は社内の人員を使用することで、プロジェクトをよりコスト効率よく提供できるかどうかを評価するように依頼されました。プロジェクト マネージャーは、楽観的な期間 4 か月、悲観的な期間 6 か月、最も期待される期間 5 か月を使用し、サービスは次のリソースで提供できると結論付けました。
* エンジニア 2 名 (月給 700 ドル)
* プロジェクトマネージャー 1 名 (月給 1,600 ドル)
* 毎月の推定追加費用は 2,000 米ドルです
プロジェクト マネージャーは、プログラムの評価とレビューの手法 (PERT) を使用して、プロジェクトが社内のリソースで提供された場合の節約額を計算しました。
プロジェクトマネージャは、会社が節約できる金額を見積もるでしょうか?

建設会社は、建物の特定のコンポーネントを交換するための確定マイルストーンを含む建物契約を実行しています。実行中に、クライアントは、新しいコンポーネントが要件を満たしていないと文句を言います。
このようなことが起こらないようにするために、プロジェクト マネージャーは何をすべきでしたか?

プロジェクト マネージャーは開発チームと会い、ソフトウェア アプリケーションの完成に必要な時間を見積もります。ソフトウェア開発者は同社にとって新人であり、同様のアプリケーションを開発したことはありません。
プロジェクト マネージャーが推奨する見積もり手法はどれですか?

重要なプロジェクトの自己組織化チームは、コミットメントに従って一貫して価値を提供しています。
ふりかえりの間に、プロジェクトマネージャーは
チームメンバーは、過剰なコミットメントのためにストレスを感じていました。
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

プロジェクト管理オフィス (PMO) のディレクターは、ソフトウェア開発プロジェクトを率いるプロジェクト マネージャーが、コードを運用環境に展開する前に、サイバーセキュリティと運用の他の部門リーダーからの承認を一貫して求めていないことに気付きました。PMO ディレクターは、プロジェクト マネージャーにこの問題の解決策を開発するよう依頼します。
この問題を解決するために、プロジェクト マネージャーは何をすべきですか?