PMP-JPN 試験問題 176
プロジェクトは、合意された製品要件を満たし、終了しています。スケジュールに余裕があり、予算が超過しています。リソースはまだ他のプロジェクトに移動するようにスケジュールされていません。一部の製品チャンピオンは、製品に機能を追加し続けたいと考えています。
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 177
販売された宝くじに関する情報を保存する IT プロジェクトを率いるプロジェクト マネージャーが割り当てられました。プロジェクトの実行中に、システムの障害により、10 個の番号が 2 回販売されました。これは、賞金がその年の最高額だったため、最も需要のあった月に発生しました。プロジェクト チームは、これらのチケットの 1 つが勝者になる可能性があることを懸念しています。
プロジェクトマネージャーは最初に何をすべきですか?
プロジェクトマネージャーは最初に何をすべきですか?
PMP-JPN 試験問題 178
重要なプロジェクトの成果物に取り組んでいるチームメンバーは、自分のコンピューターが機能していないと報告しました。
IT部門は、ワークロードが高いため、
1週間の支援を提供することができます。
プロジェクトマネージャーはこの状況にどのように対処する必要がありますか？
IT部門は、ワークロードが高いため、
1週間の支援を提供することができます。
プロジェクトマネージャーはこの状況にどのように対処する必要がありますか？
PMP-JPN 試験問題 179
チームは、すべての反復で顧客に機能を提供しています。各反復を完了すると、顧客はレビューに招待されます。ただし、顧客が不在であることが多く、レビューが遅れることが多いため、チームのやり直しが増えます。
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 180
プロジェクトは現在実行フェーズにあります。プロジェクトが複雑で、関連する規制要件が多数あるため、プロジェクト マネージャーは、プロジェクトの成果物の実装を成功させるために、上級管理職との管理レビューを行うことにしました。
会議が効果的であることを確認するために、プロジェクト マネージャーはマネジメント レビュー中に何をレビューする必要がありますか?
会議が効果的であることを確認するために、プロジェクト マネージャーはマネジメント レビュー中に何をレビューする必要がありますか?