プロジェクトマネージャーには、重要な5日間のウィンドウが与えられ、予備費として最大US$100,000が割り当てられます。その後、プロジェクトマネージャーは、入手可能な最善の情報に基づいて一連の行動計画を作成しました。全体として、2万米ドルの費用とそれぞれ1日の期間で、5つのアクションを完了する必要がありました。後
3日間の作業で、プロジェクトマネージャーは2つのアクションを完了し、80,000米ドルを費やしました。
プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？

ビジネス変革プロジェクトには、4 フェーズの実施計画があります。プロジェクト チームは、プロジェクトの 1 つのフェーズを正常に完了しました。
チームのパフォーマンスをさらに向上させ、チーム メンバーに力を与えるために、プロジェクト マネージャーが取るべき 2 つのアクションはどれですか? (2つ選んでください)

プロジェクト マネージャーは、2 つの主要な成果物を含むプロジェクトに任命されたばかりです。どちらの成果物も同じレベルの優先度を持ち、同時に配信されます。チームのメンバーは、どの成果物を最初に完成させる必要があるかに関する情報が不足していると不満を漏らしています。
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

プロジェクトが最終段階に入ると、プロジェクト マネージャーはチームに納品書の作成を依頼します。プロジェクト マネージャーにとって、このドキュメントの重要性は何ですか?

プロジェクト マネージャーが初めてアジャイル プロジェクトを管理しています。プロジェクト マネージャーは早い段階で、チームがスプリント中に機能の範囲について合意するのに苦労していることに気付きます。
プロジェクト マネージャーは、チームが問題を解決するのをどのように支援する必要がありますか?