PMP-JPN 試験問題 61
クライアントへの納品を妨げている品質問題の原因を議論するために、プロジェクト チームとの緊急会議が設定されました。製品の所有者は、根本原因分析 (RCA) を推奨しています。
プロジェクト リーダーは何をすべきか?
プロジェクト リーダーは何をすべきか?
PMP-JPN 試験問題 62
組織はアジャイルなデリバリー アプローチに移行しています。新しいアプローチのパイロットとして使用されているプロジェクトは 1 つだけです。プロジェクト マネジメント オフィス (PMO) マネージャーは、プロジェクト リーダーに、プロジェクト チームおよび利害関係者とのコミュニケーションをどのように管理するかを尋ねました。
プロジェクト リーダーは何を推奨する必要がありますか?
プロジェクト リーダーは何を推奨する必要がありますか?
PMP-JPN 試験問題 63
プロジェクトマネージャーは、プロジェクトチームのパフォーマンスの評価を完了しました。一部のチームメンバーは、割り当てられたタスクのパフォーマンスが低下しています。
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 64
プロジェクトチームは、サードパーティのホストシステムを実装しています。稼働する直前に、顧客はプロジェクトチームに追加機能を含めるように依頼します。プロジェクトチームは、納期のリスクを特定し、要求された機能の一部が合意された範囲と矛盾していることをプロジェクトマネージャーに通知しました。
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 65
プロジェクトは、7 回のうち 6 回目のイテレーションを開始しています。毎日の会議中に、チーム メンバーが、主要な機能の完了に当初の予想よりも時間がかかることを説明します。
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？