プロジェクト マネージャーは、開発者のプロジェクト チームのスクラム マスターの役割を果たしています。毎日のスタンドアップで、2 人の開発者が、隣のチームからの騒音、ラップトップのパフォーマンス、会議室の予約の難しさについて不満を漏らしています。
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

社内の仮想チームは、イテレーションの進捗状況を確認するために毎日ミーティングを行っており、主要な利害関係者とのその他の技術的およびフォローアップの電話を行っています。チームは解散しているようです。
プロジェクト マネージャーは、この状況にどのように対処する必要がありますか?

プロジェクトの顧客は激怒しています。顧客がプロジェクトサイトに到着したとき、要件の1つが満たされていないことに気づきました。
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

コンサルタント会社が最終的に選択され、大規模で競争力のある調達プロセスに従ってプロジェクトの契約が結ばれます。プロジェクトの実行から数か月後、クライアントはプロジェクト マネージャーに、コンサルタントが 32 か月にわたるプロジェクト全体ではなく 18 か月しか契約していない理由を尋ねました。プロジェクト マネージャーは、プロジェクトが終了するまでサービスを確実に実施するために、予定外の 2 回目の入札プロセスを実行する必要があります。
これを防ぐために、プロジェクト マネージャーは何をすべきでしたか?

プロジェクト マネージャーは、ビデオ ストリーミング アプリケーションのサブスクライバーを増やすための製品機能のロールアウトを主導しています。バックログ グルーミング フェーズで、ビジネス関係者は製品との機能統合を理解できず、懸念を表明しました。
機能の統合を実証するために、プロジェクト マネージャーは何ができますか?