PMP-JPN 試験問題 226
予測プロジェクトのエグゼクティブスポンサーは、アジャイルの経験があるプロジェクトマネージャーに、プロジェクトがアジャイルアプローチを使用して実行できるかどうかを評価するように依頼しました。プロジェクトマネージャーは、プロジェクトがアジャイルアプローチに適しているかどうかを判断するときに、どのような要素を考慮する必要がありますか。
PMP-JPN 試験問題 227
組織はアジャイル環境に移行しています。プロジェクトマネージャーは、チームメンバーのほとんどがアジャイル環境に精通していないことに気付きました。
この懸念に対処するために、プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
この懸念に対処するために、プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 228
新しい医薬品を開発するプロジェクト中に、プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの材料に関する政府の規制に変更があったことを知らされました。
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 229
ある会社が、クライアントが革新的な製品を発売するのを支援しています。スプリントレビュー中に、製品の所有者は、製品のバックログの一部として以前に優先された主要な機能が製品に含まれていないことを識別します。
プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？
プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 230
困難な交渉の後、顧客はプロジェクトの範囲の変更にかかる費用を支払うことを約束しました。プロジェクトの完了時間が以前の予定よりも長くなるため、チームは不満を感じています。
プロジェクトマネージャーは、新しい契約の結果をどのようにサポートする必要がありますか？
プロジェクトマネージャーは、新しい契約の結果をどのようにサポートする必要がありますか？