数百万ドル規模のプロジェクトの実行中に、プロジェクト マネージャーは、最も時間的に厳しいサイトの 1 つで重要な設置資材が盗難されたことを知りました。プロジェクト マネージャーは、リスク レジスタと盗難リスクに対する定義済みのリスク戦略に基づいて、リスク マネージャーに連絡して、今後の手順について話し合いました。しかし、リスク マネージャーは、盗難リスクはリスク管理プロセスで特定されていなかったことを明確にしました。
プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか?

デラは、Tech Perfect Inc. のプロジェクト マネージャーとして働いています。彼女は、プロジェクトの計画に関するドキュメントを研究しています。ドキュメントには、プロジェクトには 28 人の利害関係者がいると記載されています。プロジェクトのコミュニケーション チャネルの数はいくつになりますか?

あなたは NHQ プロジェクトのプロジェクト マネージャーです。このプロジェクトでは、部門のコンピューターに 140 個の設計ソフトウェアをインストールする必要があります。ベンダーは、会社がソフトウェアを 150 個以上購入する場合、ソフトウェアを 20% 割引で提供すると提案しています。あなたはこの提案を社内の他の部門に伝え、プロジェクトの資金を大幅に節約するためにソフトウェアを 10 個必要とする人が他にいないか確認します。このリスク対応は何と呼ばれますか。

あなたは、会社の NHQ プロジェクトのプロジェクト マネージャーです。経営陣から、プロジェクトのコスト パフォーマンス インデックスが 0.90 未満の場合は、合意された緊急時対応を実施する必要があると伝えられました。プロジェクトの予算は完了時に 250,000 ドルで、60% 完了しているとします。ただし、完了予定は 75% で、現在までに 165,000 ドルを費やしています。緊急時対応を行う必要があるかどうかを判断するための、このプロジェクトのコスト パフォーマンス インデックスはいくらでしょうか。

あなたは、会社の GHG プロジェクトのプロジェクト マネージャーです。プロジェクトのリスクを特定し、定性的および定量的分析を完了し、リスク対応を作成しました。また、プロジェクトでリスク監査を実行する方法と時期を文書化する必要があります。リスク監査の頻度はどこで定義しますか?