トーマスは彼の会社のNHJプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。彼はプロジェクト内でいくつかのポジティブリスクイベントを特定し、これらのイベントがプロジェクトの時間とお金を節約できると考えています。NHJプロジェクト内のこれらのようなポジティブリスクイベントは、何としても知られていますか？

ピートはBlueWellIncのプロジェクトマネージャーとして働いています。経営陣は、プロジェクトのコストパフォーマンスインデックスが0.90未満の場合、合意された緊急時対応を実装する必要があると彼に言いました。ピートのプロジェクトには275,000ドルの完了時の予算があると考えてください。彼のプロジェクトは65％完了しており、
現在までに175,000ドル。ただし、ピートは78％完了する予定です。不測の事態への対応が必要かどうかを判断するための、このプロジェクトのコストパフォーマンス指標は何ですか？

プロジェクトは組織全体に及びます。プロジェクトのリスクを評価したいのですが、プロジェクトに関与しているマネージャーの一部がリスク特定会議の結果に影響を与える可能性があるのではないかと心配しています。あなたの心配は、一部の従業員が上司の見栄えを悪くする可能性のあるリスクイベントを公に特定したくないという事実に基づいています。参加者がリスクイベントを匿名で識別できるようにする方法が必要です。どのようなリスク特定方法を使用できますか？

メアリーは彼女の会社のHGHプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。彼女と彼女のプロジェクトチームは、ベンダーが10日以上遅れた場合、注文をキャンセルし、注文を履行するためにNBGCompanyを雇うことに同意しました。NBG Companyは3日以内に注文を保証できますが、自社製品のコストは現在のベンダーよりも大幅に高くなっています。これはどのような対応戦略ですか？

次のうち、神経言語プログラミングの重要な要素はどれですか？