スポンサーは、現在進行中の変更プログラムを評価するためのコンサルタントとしてプログラムマネージャーを雇います。主要なプログラムマネージャーは、現在実行段階にあるプログラムは良好な状態にあり、詳細な計画をレビューできることをコンサルタントに伝えます。コンサルタントはプロジェクトのドキュメントを確認し、利害関係者と話し合い、反対のことが真実であると判断します。プロジェクトを軌道に戻すには、プロジェクトをリカバリモードにする必要があり、プロジェクトはまだ計画段階にあります。チームメンバーの士気が低く、会議の管理が不十分で、詳細なスケジュールにギャップがあり、リスクレジスターが数か月間更新されておらず、コミュニケーションと詳細なリソースプランが存在せず、主要ベンダーとの契約交渉が予定より遅れています。重要な成果物の場合。
現在の状態に基づいてプログラムマネージャーが取るべき最初の行動方針は何ですか？

あなたはあなたの会社のGHYプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。プロジェクトチームとのリスク対応計画を完了しました。ここで、WBSを更新する必要があります。プロジェクトマネージャーがリスク対応計画プロセスの後にWBSを更新する必要があるのはなぜですか？最良の答えを選択する。

あなたはあなたの会社のNHHプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。リスク管理計画の最初のラウンドを完了し、リスク対応計画プロセスの4つの出力を作成しました。次のうち、リスク対応計画の成果ではないものはどれですか？

プロジェクトチームは、対応する必要のあるプロジェクトリスクを特定しました。リスクはリスクレジスターに記録されており、プロジェクトチームはリスクイベントの潜在的なリスク対応について話し合っています。イベントは数ヶ月間発生する可能性は低いですが、イベントの可能性は高いです。次のうち、特定されたリスクイベントへの有効な対応はどれですか？

あなたはBluewellIncのプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたはNGQQプロジェクトに取り組んでいます。あなたはあなたの会社です。リスクイベントのリスク分析プロセスが完了しました。あなたとプロジェクトチームは、特定されたプロジェクトリスクのほとんどに対してリスク対応を作成しました。次のリスク対応計画手法のうち、脅威の影響を対応とともにサードパーティにシフトするために使用するのはどれですか？