説明/参照:

説明
ビジネス ニーズを追跡できないタイプの要件は、範囲外の要件です。範囲外の要件とは、プロジェクトの範囲、目的、成果物に関連しておらず、ビジネス上の問題や機会の解決に貢献しない要件です。不必要または無関係な機能に時間、リソース、労力を浪費することを避けるために、通常、範囲外の要件は要件分析およびトレーサビリティ プロセス中に特定され除外されます。範囲外の要件は、不明瞭または変化するビジネス ニーズ、利害関係者の期待の矛盾または非現実的、不十分なコミュニケーションまたは引き出し手法、検証または検証方法の欠如など、さまざまな要因によって発生する可能性があります。
参考資料: PMI ビジネス分析プロフェッショナル (PMI-PBA)
試験内容概要1、18ページ。
実務家のためのビジネス分析: 実践ガイド 2、92 ページ。

説明
構成管理システムは、製品が承認された要件に準拠していることを確認し、変更を文書化し、各変更のステータスを報告できるようにする機能です。構成管理システムは、プロジェクトの構成項目を管理および制御するために使用されるプロセス、手順、ツール、およびデータベースで構成されるシステムです。構成アイテムとは、要件、成果物、ドキュメント、モデル、テスト ケースなど、定義され承認されたバージョンを持つプロジェクトのコンポーネントです。構成管理システムは、ビジネス アナリストとプロジェクト チームを支援します。プロジェクトのライフサイクル全体を通じて構成アイテムを記録、追跡、更新、維持し、その一貫性、完全性、トレーサビリティを確保します。構成管理システムは、変更の処理、問題の解決、プロジェクトの品質とパフォーマンスの測定にも役立ちます。参考資料: PMI ビジネス分析プロフェッショナル (PMI-PBA)
試験内容概要 1、24 ページ。ビジネス分析
実践者向け: 実践ガイド 2、133 ページ。

説明
要件ベースラインは、開発範囲の基礎として使用される、承認され優先順位が付けられた一連の要件です。要件ベースラインは、プロジェクトまたはプログラムが何を提供するのか、また利害関係者が何を受け取ることを期待しているのかを定義します。要件ベースラインは、変更を管理し、進捗状況を測定するための参照点としても機能します。参考資料: PMI ビジネス分析ガイド、第 9 章、セクション 9.3.1。ビジネス分析の PMI プロフェッショナル (PMI-PBA)
試験内容概要、領域Ⅳ：トレーサビリティと
モニタリング、タスク 1。