説明
要件収集フェーズの早い段階ですべての関係者に関与してもらうことは、機能強化に対する関係者の満足度を確保するための良い方法です。利害関係者を引き出しプロセスに参加させることで、ビジネス アナリストは利害関係者のニーズ、期待、好み、制約を理解できます。関係者とともに受け入れ基準を定義することにより、ビジネス アナリストは、成功するソリューションの構成要素について明確で測定可能な定義を確立できます。すべての関係者を早期に関与させることは、信頼、コラボレーション、変化への賛同を構築するのにも役立ちます。プロジェクト マネージャーに、影響を受けるすべてのプロジェクト利害関係者を特定するよう要求するだけでは、利害関係者との直接のコミュニケーションが含まれないため、利害関係者の満足を保証するには十分ではありません。
承認されたすべてのプロジェクト文書を情報提供のみを目的として関係者に提供することは、関係者からのフィードバックや検証ができないため、効果的ではありません。フィードバックを求めたり、プロジェクトのバックログに要件を追加したりすることは、範囲のクリープ、手戻り、遅延につながる可能性があるため、お勧めできません。参考資料: PMI ビジネス分析プロフェッショナル (PMI-PBA)
試験内容概要1のページ
11; 実務家のためのビジネス分析: 実践ガイド 2、66 ページ。

説明
ビジネス アナリストが組み込む必要があるワークフロー トリガーは、要件マトリックスへの変更です。
このトリガーにより、ビジネス分析リポジトリに影響を与える要件の更新、追加、削除、または変更が適切な関係者に確実に通知されます。要件に基づいたテスト ケースの変更、プロジェクト ライフ サイクル全体の変更、関係者のメンバーシップの変更は、要件マトリックスに直接影響を与えないため、通知ワークフローにとって関連のあるトリガーではありません。参考資料: PMI ビジネス分析プロフェッショナル (PMI-PBA)
試験内容概要1、PMIビジネスガイド
Analysis2、実務者のためのビジネス分析: 実践ガイド

説明
ビジネス分析における PMI プロフェッショナルの目的と内容によれば、トレーサビリティ マトリックスは、プロジェクトのライフ サイクル全体にわたって要件を追跡し、リンクするために使用されるツールです。トレーサビリティ マトリックスは、要件と設計要素、テスト ケースと検証結果の間の関係と依存関係を示すことで、製品設計が規定の要件を満たしていることを確認するのに役立ちます。トレーサビリティ マトリックスは、要件と設計のステータスと進捗状況を監視し、発生する可能性のあるギャップ、不一致、または矛盾を特定して解決するのにも役立ちます。トレーサビリティ マトリックスは、要件と設計の影響分析と変更管理も容易にします。参考文献:
PMI プロフェッショナル ビジネス分析の目的と内容: PMI-PBA 認定 PMI プロフェッショナル ビジネス分析参考リスト: PBA 参考リスト PMI プロフェッショナル ビジネス分析学習ガイド: Study.com