説明
要件トレーサビリティ マトリックス (RTM) は、要件と製品機能の間の関係を追跡するのに役立つツールです。これを使用して、既存の機能の変更によって影響を受ける要件とテスト ケースを特定することにより、変更リクエストの範囲を決定できます。プロジェクトのスケジュールとコストのベースラインは、製品の機能には直接関係せず、むしろプロジェクト管理の側面に関係します。
要件属性テーブルは、要件を分類して優先順位を付けるのに役立つツールですが、要件と製品機能の間のリンクは表示されません。シーケンス図は、製品のコンポーネント間の相互作用を説明するのに役立つツールですが、要件の追跡可能性を示すものではありません。参考資料: PMI ビジネス分析プロフェッショナル (PMI-PBA)
試験内容
概要 1、PMI ビジネス分析ガイド 2、実務家のためのビジネス分析: 実践ガイド

説明
要件ベースライン文書は、ビジネス アナリストがどの要件が実装されるかを知るためにプロジェクト スポンサーに提供する最も価値のある文書です。要件ベースライン文書は、ソリューションのさらなる開発と提供の基礎としてレビュー、承認され、正式に確立された要件仕様のバージョンです。要件ベースライン文書は、プロジェクトの範囲とソリューションの期待値を定義します。また、変更を管理し、進捗状況を測定するための参照点としても機能します。要件トレーサビリティ マトリックスは、要件と、設計、テスト ケース、成果物などの他のプロジェクト成果物との関係を示す文書です。要件トレーサビリティ マトリックスは、要件の完全性、一貫性、品質を確保するのに役立ちますが、どの要件が実装されるかを示すものではありません。要件管理計画は、プロジェクト全体を通じて要件がどのように抽出、分析、文書化、検証、管理されるかを説明する文書です。要件管理計画は、要件を管理するための役割、責任、プロセス、ツールを定義するのに役立ちますが、どの要件が実装されるかは指定されません。信頼性マトリックスはビジネス分析における標準的な文書ではありませんが、システムまたはプロセスの信頼性または信頼性を測定するツールを指す場合があります。信頼性マトリックスは、ソリューションのパフォーマンスや品質を評価するのに役立ちますが、どの要件を実装するかを決定するものではありません。参考資料: PMI ビジネス分析プロフェッショナル (PMI-PBA)
試験内容概要 1、13 ページ。実務者向けのビジネス分析:
実践ガイド 2、76 ページ。

説明
ビジネス分析の PMI プロフェッショナルの目的と内容によれば、影響分析は、プロジェクトまたはプロジェクトの要件、範囲、スケジュール、コスト、品質、その他の側面に対する変更要求の効果と影響を評価するために使用される手法です。製品。影響分析は、変更要求の実現可能性、望ましさ、優先度を判断し、変更に関連するリスク、問題、依存関係を特定するのに役立ちます。影響分析は、変更の影響を関係者に伝え、変更要求を承認または拒否する意思決定プロセスをサポートするのにも役立ちます。参考文献:
PMI プロフェッショナル ビジネス分析の目的と内容: PMI-PBA 認定 PMI プロフェッショナル ビジネス分析参考リスト: PBA 参考リスト PMI プロフェッショナル ビジネス分析学習ガイド: Study.com