[2024-07-16更新,155問] 無料PMI PMI-ACP試験問題集、PMI-ACP資格復習テキスト(ページ 23)

アジャイルプロジェクト管理に移行する場合、プロジェクトマネージャーの成功の重要な要素は次のとおりです。

A. 制御的な考え方から促進的な考え方への移行

B. より段階的な方法で作業を指示します。

C. 次の反復のタスクのみを割り当てます

D. コントロールを放棄し、チームを通じて管理をローテーションします。

毎日のスタンドアップミーティング中に、チームメンバーが問題が発生したと報告しました。これにより、チームメンバーが問題解決についての議論を始めるようになります。スクラムマスターはどう対応すべきでしょうか?

A. その日の毎日のスタンドアップミーティングをどのように使用したいかをチームに尋ねます。

B. チームメンバーに、会議が終了するまでディスカッションのテーブルに着くよう依頼します。

C. 項目が本当に重要な場合は、問題の解決を促進するために話し合いを許可します。

D. 毎日のスタンドアップミーティングを突然終了し、その問題について話し合う別のミーティングをスケジュールします。

パフォーマンスの高いアジャイルチーム:

A. チームの成功に全力で取り組みますが、チームメンバーの所定の役割と肩書きを尊重します。

B. 自らの意思決定とコミットメントを持ち、どんな犠牲を払ってでも成功するという意欲を持っています。

C. 自己組織化されており、意思決定を行う権限があり、建設的な意見の相違を伴うコンセンサス主導型です。

D. 集中的なコラボレーションと競合の回避を通じて、大量のビジネス価値を生み出します。

次のうち、スクラムイベントではないものはどれですか?

A. デイリースクラム

B. 週次ステータス

C. スプリント

D. スプリントレビュー

E. これらはすべてスクラムイベントです。

大規模プロジェクトのスクラムマスターは、6 か月で何が実現できるかの見積もりを提供する必要があります。
スクラムマスターは何をすべきでしょうか?

A. 配信用の特定の機能セットにコミットします

B. 計画後にコミットメントが提供されることを説明します

C. チームに、特定の機能セットにコミットするためのストーリーポイントを見積もるよう指示します。

D. チームの過去のベロシティを使用して、提供できる機能の範囲を計算します。

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