アジャイルチームの速度が低下している場合は、チームのパフォーマンスを定期的に評価し、調整することが不可欠です。各スプリントでフィードバックループを活用することで、チームリーダーはチームの進捗状況を継続的に評価し、ボトルネックを特定し、問題を早期に解決することができます。これらのフィードバックループは、通常スプリントの振り返りで議論され、チームがコミュニケーション不足などの課題の根本原因を特定し、将来のイテレーションでより良いパフォーマンスを実現するための改善を行う機会を提供します。このアプローチは、アジャイルの中核原則である継続的な振り返りと適応を促進します。

プロジェクトリーダーは、チームメンバー全員が批判や反発を恐れることなく、安心して意見を表明できる安全な環境づくりに注力する必要があります。これは、オープンなコミュニケーションを促し、多様な視点を尊重し、全員の意見が積極的に聞き入れられるようにすることで実現できます。安全な環境は、チームの成功に不可欠な信頼と協力を育みます。
特定の状況では他の選択肢が役立つ場合もありますが、安全性と信頼の文化を構築することが、チーム メンバーに発言を促すための最も効果的な長期戦略です。

ウォーキング・スケルトン・アプローチとは、製品が最もシンプルな形でどのように動作するかを示すのに十分な機能を備えた、最小限のエンドツーエンドの実用的なシステムを開発することです。これは、アジャイル開発において、製品のコア構造が適切に構築されていることを確認するためによく用いられ、ステークホルダーが基本機能の実装方法と製品がどのように進化していくかを把握できるようにします。このアプローチを強調することで、プロジェクトマネージャーはスポンサーが重要な機能と段階的な開発プロセスを理解しやすくし、開発内容と時期を明確にすることで、この段階で詳細な計画を詰め込み過ぎることなく、スポンサーを圧倒することができます。