最小限の機能を備えた製品 (MVP) は、初期の顧客を満足させ、将来の製品開発のためのフィードバックを提供するのに十分な機能を備えた製品です。MVP アプローチにより、組織は最小限の労力と投資で製品の仮説をテストし、貴重なユーザー フィードバックを収集し、さらなる開発について十分な情報に基づいた決定を下すことができます。製品の基本バージョンを迅速に提供することで、チームは実際の使用状況から学び、仮説を検証し、製品を反復して、後続のバージョンで顧客のニーズをより適切に満たすことができます。

ディシプリンド アジャイルでは、優れたチーム リーダー (またはスクラム マスター) はサーバント リーダーとして行動し、チーム メンバーをサポートして成功できるようにします。チーム メンバーが遅れをとっている場合、適切な対応は、そのチーム メンバーと会話して何が障害になっているのかを理解し、協力して解決策を見つけることです。このアプローチは、信頼とコラボレーションの環境を育み、チーム メンバーのパフォーマンスに影響を与えている可能性のある障害を特定して取り除くのに役立ちます。目標は、責任を押し付けたり不快感を与えたりするのではなく、問題の根本原因に対処してサポートを提供することです。

アジャイルおよびディシプリンド アジャイルのプラクティスでは、反復は各反復の開始時に反復計画会議中に計画されます。チームは、製品所有者とともに、反復内で完了できると思われる最も優先度の高い項目を製品バックログから取り出します。これにより、作業が適切に定義され、理解され、現在の目標と優先度と整合していることが保証されます。
* A. 振り返り会議では、次の反復を計画するのではなく、過去の反復を振り返って改善点を特定することに重点が置かれます。
* B. 反復レビューを使用すると品質は向上しますが、計画に関するものではありません。
* D. プロダクトオーナーによる反復的な計画だけでは、アジャイルに不可欠なチームの調整やコラボレーションが確保されません。
したがって、正解は C です。各反復の開始時に、製品バックログから引き出します。

カイゼン ループ戦略を拡張して、チームがそれぞれの状況で機能する可能性のあるテクニックを特定できるようにする方法が、ガイド付き継続的改善です。Disciplined Agile (DA) ツールキットでは、ガイド付き継続的改善とは、学習と適応に構造化されたアプローチを使用することを指します。このアプローチでは、チームに実証済みのプラクティスに基づくガイダンスとオプションが提供されます。これにより、チームは、肯定的な結果をもたらす可能性が最も高いテクニックを選択して調整することで、カイゼンの原則を独自の環境に効果的に適用できます。
* A. 明示的なワークフロー ポリシーとは、作業の管理方法に関する特定のルールを定義することを指しますが、継続的な改善を本質的に導くものではありません。
* C. 実践コミュニティには知識を共有するグループが含まれますが、カイゼン ループ戦略を直接拡張するものではありません。
* D. チーム間学習はチーム間で知識を共有するのには役立ちますが、カイゼン ループ戦略を拡張する方法ではありません。
したがって、正解は B. ガイド付き継続的改善です。これは、カイゼン戦略を特定の状況に適応させるという目的と直接一致するからです。

ディシプリン アジャイル (DA) では、スペシャリストはサポート役と見なされます。スペシャリストとは、データベース管理者、セキュリティ専門家、ユーザー エクスペリエンス (UX) デザイナーなど、特定の分野に深い専門知識を持つ個人です。スペシャリストは必ずしもデリバリー チームのコア メンバーである必要はありませんが、プロジェクト全体のさまざまな時点でチームに必要な特定のスキルや知識を提供するために、必要に応じて招聘されることがあります。スペシャリストのようなサポート役の焦点は、チームの能力を補完し、特定の技術的課題に対処することです。