Disciplined Agile Delivery (DAD) チームでは、アーキテクチャ オーナーが主要な役割を担います。アーキテクチャ オーナーは、チームが適切なアーキテクチャ上の決定を下せるよう指導し、チームの作業をサポートするためにアーキテクチャが適切に進化するようにする責任を負います。この役割には、チームと協力してアーキテクチャ上の懸念に対処し、技術的リスクを軽減し、全体的な技術的ビジョンとの整合性を確保することが含まれます。アーキテクチャ オーナーは、チームが複雑な技術的決定を下せるよう支援し、システム アーキテクチャの整合性を維持する上で重要な役割を果たします。

アジャイル、特にディシプリンド アジャイル フレームワークでは、振り返りはチームが過去の反復を振り返り、改善点を特定する重要な儀式です。主な目的は、チームが今後どのように連携して作業を進めていくかに焦点を当て、継続的な改善を促進することです。振り返りは、継続的な学習と適応というアジャイルの原則に沿って、オープンなコミュニケーション、自己反省、チームの説明責任を促進します。
他のオプションは、次の理由で正しくありません。
* B. 製品バックログの整理は、通常、振り返りではなく、バックログの改善セッション中に行われます。
* C. 利害関係者によるリクエストを禁止することは振り返りの目的ではありません。利害関係者のフィードバックは貴重であり、通常はレビュー セッション中に収集されます。
* D. プロダクトオーナーにチームのダイナミクスに関する洞察を提供することはありますが、それは振り返りの主な目的ではありません。
したがって、正解は A です。これは、アジャイルおよびディシプリンド アジャイル プラクティスの中心となる継続的な改善の目標と一致しているため、チームが今後どのように連携して作業を進めるかに集中する時間を確保できます。

複雑適応型システムは、個々のコンポーネントを理解しても、必ずしもシステム全体の動作を明確に理解できるとは限らないという考えに基づいています。これらのシステムは、経験から適応して学習する相互作用するエージェントで構成されており、個々のコンポーネントの特性から簡単に予測できない新たな動作につながります。この概念は、チームと組織が環境に応じて時間の経過とともに進化し適応する複雑適応型システムであると見なされるアジャイルおよびディシプリンド アジャイルの実践において重要です。

チームが予想よりも早くイテレーション バックログを完了した場合、Disciplined Agile で推奨されるアプローチは、製品所有者と協力して、製品バックログからイテレーション バックログに追加の作業を引き出すことです。このアプローチにより、勢いが維持され、チームは次のイテレーションを待たずに価値を提供し続けることができます。これにより、残りの時間を効果的に活用して俊敏性が促進され、生産性が最大化されます。
* A. 重要でないタスクに取り組む、または D. 他のグループを待つことは、チームの時間を有効活用するものではなく、継続的な価値提供のアジャイル原則にも沿っていません。
* C. 完了時間の差異を報告することは将来の計画には役立ちますが、生産的な作業を継続するという当面のニーズには対応していません。
したがって、正解は B です。プロダクト オーナーと協力して、プロダクト バックログからイテレーション バックログにさらに多くの作業を引き出します。