解説・参考：
Explanation:
11.2.3.1 リスク登録簿
リスクの識別からの主な出力は、リスク登録簿への最初のエントリです。リスク登録簿は、リスク分析とリスク対応計画の結果が記録されるドキュメントです。これには、他のリスク管理プロセスが実施される際の結果が含まれており、時間の経過とともにリスク登録簿に含まれる情報のレベルと種類が増加します。リスク登録簿の準備は、次の情報を使用してリスクの特定プロセスで開始され、その後、他のプロジェクト管理およびリスク管理プロセスで利用できるようになります。
特定されたリスクのリスト。特定されたリスクは、合理的な範囲で詳細に説明されています。構造

たとえば、EVENT が発生して IMPACT が発生したり、CAUSE が存在する場合、EVENT が発生して EFFECT が発生したりする可能性があります。特定されたリスクのリストに加えて、それらのリスクの根本原因がより明らかになる場合があります。これらは、特定された 1 つまたは複数のリスクを引き起こす可能性のある基本的な条件または事象です。それらは記録され、このプロジェクトや他のプロジェクトの将来のリスク識別をサポートするために使用されるべきです。
潜在的な応答のリスト。リスクに対する潜在的な対応は、調査中に特定される場合があります。

リスクプロセスを特定します。これらの対応は、このプロセスで特定された場合、リスク対応計画プロセスへのインプットとして使用する必要があります。
プロセス: 11.5 リスク対応を計画する
定義: 機会を強化し、プロジェクトの目的に対する脅威を軽減するためのオプションとアクションを開発するプロセス。
主な利点: このプロセスの主な利点は、必要に応じてリソースと活動を予算、スケジュール、およびプロジェクト管理計画に挿入し、優先順位に従ってリスクに対処することです。
入力
1. リスク管理計画
2.リスクレジスター
ツールとテクニック
1. 負のリスクまたは脅威に対する戦略
2. ポジティブなリスクまたは機会のための戦略
3. 偶発的対応戦略
4.専門家の判断
出力
1. プロジェクト管理計画の更新
2. プロジェクト ドキュメントの更新

セクション: ボリューム E

解説・参考：
Explanation:
4.2.1.1 プロジェクト憲章
セクション 4.1.3.1 で説明。プロジェクト憲章のサイズは、プロジェクトの複雑さと作成時にわかっている情報によって異なります。少なくとも、プロジェクト憲章は、プロジェクトの高レベルの境界を定義する必要があります。プロジェクト チームは、開始プロセス グループ全体の初期計画の出発点としてプロジェクト憲章を使用します。
4.1.3.1 プロジェクト憲章
プロジェクト憲章は、プロジェクトの存在を正式に承認し、組織のリソースをプロジェクト活動に適用する権限をプロジェクト マネージャーに提供する、プロジェクトの開始者またはスポンサーによって発行される文書です。ビジネス ニーズ、仮定、制約、顧客のニーズと高レベルの要件の理解、および満たすことを意図した新しい製品、サービス、または結果を文書化します。たとえば、次のようなものです。
プロジェクトの目的または正当化、

測定可能なプロジェクトの目標と関連する成功基準

高レベルの要件、

仮定と制約、

大まかなプロジェクトの説明と境界、

高レベルのリスク、

要約マイルストーンスケジュール、

要約予算、

利害関係者リスト、

プロジェクトの承認要件 (つまり、プロジェクトの成功を構成するもの、プロジェクトの成功を誰が決定するか)

成功し、誰がプロジェクトを承認するか)、
割り当てられたプロジェクト マネージャー、責任、権限レベル、および

プロジェクト憲章を承認するスポンサーまたはその他の人物の名前と権限。

プロセス: 4.1. プロジェクト憲章の作成
定義: プロジェクトの存在を正式に承認し、プロジェクト マネージャに組織のリソースをプロジェクト活動に適用する権限を与える文書を作成するプロセス。
主な利点: このプロセスの主な利点は、明確に定義されたプロジェクトの開始とプロジェクトの境界、プロジェクトの正式な記録の作成、および上級管理職がプロジェクトを正式に受け入れてコミットするための直接的な方法です。
入力
1. プロジェクト作業明細書
2. ビジネスケース
3. 契約
4. 企業の環境要因
5. 組織プロセス資産
ツールとテクニック
1.専門家の判断
2. ファシリテーション テクニック
出力
1. プロジェクト憲章