説明/参照：
Explanation:
6.5.2.43点推定
シングルポイント活動期間の推定の精度は、推定の不確実性とリスクを考慮することによって改善される可能性があります。この概念は、プログラム評価およびレビュー手法（PERT）に端を発しています。
PERTは、3つの見積もりを使用して、アクティビティの期間のおおよその範囲を定義します。
最も可能性が高い（tM）。この見積もりは、次のようなリソースを考慮した場合のアクティビティの期間に基づいています。

割り当てられた、彼らの生産性、活動の可用性の現実的な期待、他の参加者への依存、および中断。
楽観的（tO）。アクティビティのベストケースシナリオの分析に基づくアクティビティ期間。

悲観的（tP）。アクティビティの最悪のシナリオの分析に基づくアクティビティ期間。

3つの推定値の範囲内の値の想定される分布に応じて、予想される期間tEは、式を使用して計算できます。一般的に使用される2つの式は、三角分布とベータ分布です。
式は次のとおりです。
三角分布。tE =（tO + tM + tP）/ 3

ベータ分布（従来のPERT手法から）。tE =（tO + 4tM + tP）/ 6

想定される分布を持つ3つのポイントに基づく期間の見積もりは、予想される期間を提供し、予想される期間の周りの不確実性の範囲を明確にします。
方式：
E =（a + 4m + b）/ 6
応用：
（2+（4 * 4）+12）= 30/6 = 5

説明/参照：
参照：https：//www.projectengineer.net/project-quality-management-according-to-the-pmbok/

説明/参照：
Explanation:
5.4.2.1分解
分解は、プロジェクトの範囲とプロジェクトの成果物をより小さく、より管理しやすい部分に分割および細分化するために使用される手法です。作業パッケージは、コストと期間を見積もり、管理できるWBSの最下位レベルで定義された作業です。分解のレベルは、多くの場合、プロジェクトを効果的に管理するために必要な制御の程度によって決まります。作業パッケージの詳細レベルは、プロジェクトのサイズと複雑さによって異なります。プロジェクト全体の作業を作業パッケージに分解するには、通常、次のアクティビティが含まれます。
成果物と関連作業の特定と分析。

WBSの構造化と整理。

上位のWBSレベルを下位レベルの詳細なコンポーネントに分解します。

識別コードの開発とWBSコンポーネントへの割り当て。と

成果物の分解の程度が適切であることを確認します。

セクション：ボリュームE
Explanation:
5.2.1.5利害関係者登録
セクション13.1.3.1で説明されています。利害関係者登録は、要件に関する情報を提供できる利害関係者を識別するために使用されます。利害関係者登録には、利害関係者がプロジェクトに対して抱く可能性のある主要な要件と主な期待も含まれています。
13.1.3.1利害関係者登録
利害関係者の特定プロセスの主な出力は、利害関係者登録です。これには、以下を含むがこれらに限定されない、特定された利害関係者に関連するすべての詳細が含まれます。
識別情報。名前、組織の位置、場所、プロジェクトでの役割、連絡先情報。

評価情報。主な要件、主な期待、プロジェクトにおける潜在的な影響、フェーズ

最も関心のあるライフサイクルで; と
利害関係者の分類。内部/外部、サポーター/ニュートラル/抵抗器など。

プロジェクトのライフサイクル全体を通じて、利害関係者が変更されたり、新しい利害関係者が特定されたりする可能性があるため、利害関係者登録は定期的に参照および更新する必要があります。
プロセス：5.2要件の収集
定義：プロジェクトの目的を達成するための利害関係者のニーズと要件を決定、文書化、および管理するプロセス。
主な利点：このプロセスの主な利点は、製品スコープを含むプロジェクトスコープを定義および管理するための基礎を提供することです。
入力
1.スコープ管理計画
2.要件管理計画
3.利害関係者管理計画
4.プロジェクト憲章
5.利害関係者登録
ツールとテクニック
1.インタビュー
2.フォーカスグループ
3.促進されたワークショップ
4.グループの創造性のテクニック
5.グループの意思決定手法
6.アンケートと調査
7.観察
8.プロトタイプ
9.ベンチマーク
10.コンテキスト図
11.ドキュメント分析
出力
1.要件ドキュメント
2.要件トレーサビリティマトリックス