説明/参照：
参照：https：//4squareviews.com/2013/03/15/5th-edition-pmbok-guide-chapter-5-process-5-5-validate-scope/

セクション：ボリュームC
説明/参照：
Explanation:
4.2.3.1プロジェクト管理計画
プロジェクト管理計画は、プロジェクトがどのように実行、監視、および制御されるかを説明するドキュメントです。これは、計画プロセスからのすべての補助計画とベースラインを統合および統合します。
プロジェクトのベースラインには、以下が含まれますが、これらに限定されません。
スコープベースライン（セクション5.4.3.1）、

ベースラインのスケジュール（セクション6.6.3.1）、および

コストベースライン（セクション7.3.3.1）

補助プランには以下が含まれますが、これらに限定されません。
スコープ管理計画（セクション5.1.3.1）、

要件管理計画（セクション5.1.3.2）、

スケジュール管理計画（セクション6.1.3.1）、

コスト管理計画（セクション7.1.3.1）、

品質管理計画（セクション8.1.3.1）、

プロセス改善計画（セクション8.1.3.2）、

人的資源管理計画（セクション9.1.3.1）、

コミュニケーション管理計画（セクション10.1.3.1）、

リスク管理計画（セクション11.1.3.1）、

調達管理計画（セクション12.1.3.1）、および

利害関係者管理計画（セクション13.2.3.1）

12.1.3.1調達管理計画
定義：調達管理計画は、プロジェクトチームが実行組織の外部から商品やサービスを取得する方法を説明するプロジェクト管理計画のコンポーネントです。調達ドキュメントの作成から契約締結まで、調達プロセスをどのように管理するかについて説明します。
調達管理計画には、以下のガイダンスを含めることができます。
使用する契約の種類。

リスク管理の問題;

独立した見積もりが使用されるかどうか、およびそれらが評価基準として必要かどうか。

実行組織が

所定の調達、契約、または購買部門。
必要に応じて、標準化された調達文書。

複数のサプライヤーの管理;

スケジューリングやパフォーマンスレポートなど、他のプロジェクトの側面と調達を調整する。

計画された調達に影響を与える可能性のある制約と仮定。

売り手から特定のアイテムを購入するための長いリードタイムを処理し、必要な余分な時間を調整する

プロジェクトスケジュールの作成とともにこれらのアイテムを調達します。
意思決定または購入の決定を処理し、それらを見積もりアクティビティリソースにリンクして開発する

プロセスをスケジュールします。契約成果物の各契約の予定日、およびスケジュールの作成と管理のプロセスとの調整。ある種のプロジェクトリスクを軽減するための履行保証または保険契約の要件を特定する。

作業分解図の作成と維持に関して売り手に提供される方向性を確立する

構造（WBS）;
調達/契約作業明細書に使用されるフォームとフォーマットを確立する。

使用する事前資格のある販売者を特定する。と

契約の管理と販売者の評価に使用される調達指標。

調達管理計画は、公式または非公式であり、非常に詳細または大まかに構成され、各プロジェクトのニーズに基づいています。