セクション：ボリュームC
Explanation:
4.1.1.1プロジェクトの作業明細書
プロジェクトの作業範囲記述書（SOW）は、プロジェクトによって提供される製品、サービス、または結果の説明です。内部プロジェクトの場合、プロジェクトの開始者またはスポンサーは、ビジネスニーズ、製品、またはサービスの要件に基づいて作業明細書を提供します。外部プロジェクトの場合、作業明細書は、入札文書の一部として（たとえば、提案依頼書、情報の要求、または入札の要求）、または契約の一部として顧客から受け取ることができます。SOWは以下を参照します。
ビジネスニーズ。組織のビジネスニーズは、市場の需要、技術の進歩、

法的要件、政府規制、または環境への配慮。通常、ビジネスニーズと費用対効果の分析は、プロジェクトを正当化するためにビジネスケースに含まれています。
製品スコープの説明。製品スコープの説明には、製品の特性が記載されています。

サービス、またはプロジェクトが作成するために着手される結果。説明には、作成される製品、サービス、または結果と、プロジェクトが対処するビジネスニーズとの関係も文書化する必要があります。
戦略的計画。戦略計画は、組織の戦略的ビジョン、目標、および目的を文書化し、

高レベルのミッションステートメントが含まれている場合があります。すべてのプロジェクトは、組織の戦略計画に沿ったものにする必要があります。戦略的な計画の調整により、各プロジェクトが組織の全体的な目標に貢献することが保証されます。

説明/参照：
Explanation:
プロジェクトマネージャーは、プロジェクト化された組織で最高レベルの権限と権限を持っています。彼らはまた、強力なマトリックスの中で高レベルの権力と権威を持っています。ただし、マトリックス組織は機能的な組織とプロジェクト化された組織が混在しているため、プロジェクトマネージャーは、プロジェクト化された組織とまったく同じレベルの権限を持っていません。

セクション：ボリュームE
Explanation:
2.1.4組織プロセス資産
組織プロセス資産は、実行組織に固有で使用される計画、プロセス、ポリシー、手順、および知識ベースです。これらには、プロジェクトの実行または管理に使用できる、プロジェクトに関与する組織のいずれかまたはすべてからの成果物、実践、または知識が含まれます。プロセス資産には、学んだ教訓や履歴情報などの組織の知識ベースも含まれます。
組織のプロセス資産には、完了したスケジュール、リスクデータ、およびアーンドバリューデータが含まれる場合があります。
組織のプロセス資産は、ほとんどの計画プロセスへの入力です。プロジェクト全体を通じて、プロジェクトチームのメンバーは、必要に応じて組織のプロセス資産を更新および追加できます。組織のプロセス資産は、（1）プロセスと手順、および（2）企業の知識ベースの2つのカテゴリに分類できます。