説明/参照：
Explanation:
11.2.3.1リスク登録
リスクの識別からの主な出力は、リスクレジスタへの最初のエントリです。リスクレジスターは、リスク分析とリスク対応計画の結果が記録された文書です。これには、実行された他のリスク管理プロセスの結果が含まれているため、時間の経過とともにリスク登録に含まれる情報のレベルとタイプが増加します。リスク登録の準備は、次の情報を使用してリスクの特定プロセスで開始され、その後、他のプロジェクト管理およびリスク管理プロセスで利用できるようになります。
特定されたリスクのリスト。特定されたリスクは、合理的である限り詳細に説明されています。構造

リスクステートメントを使用してリスクを説明するために、たとえば、EVENTが発生してIMPACTが発生する場合があります。または、CAUSEが存在する場合、EVENTが発生してEFFECTが発生する場合があります。特定されたリスクのリストに加えて、それらのリスクの根本的な原因がより明らかになる可能性があります。これらは、1つ以上の特定されたリスクを引き起こす可能性のある基本的な条件またはイベントです。これらは記録され、このプロジェクトや他のプロジェクトの将来のリスク特定をサポートするために使用されるべきです。
潜在的な応答のリスト。リスクに対する潜在的な対応は、

リスクプロセスを特定します。これらの応答は、このプロセスで特定された場合、リスク応答の計画プロセスへの入力として使用する必要があります。
プロセス：11.5リスク対応を計画する
定義：機会を強化し、プロジェクトの目的に対する脅威を減らすためのオプションとアクションを開発するプロセス。
主な利点：このプロセスの主な利点は、リスクに優先順位を付けて対処し、必要に応じてリソースとアクティビティを予算、スケジュール、およびプロジェクト管理計画に挿入することです。
入力
1.リスク管理計画
2.リスクレジスター
ツールとテクニック
1.負のリスクまたは脅威に対する戦略
2.前向きなリスクまたは機会のための戦略
3.偶発的対応戦略
4.専門家の判断
出力
1.プロジェクト管理計画の更新
2.プロジェクトドキュメントの更新

説明/参照：
Explanation:
2.1.4組織プロセス資産
組織プロセス資産は、実行組織に固有で使用される計画、プロセス、ポリシー、手順、および知識ベースです。これらには、プロジェクトの実行または管理に使用できる、プロジェクトに関与する組織のいずれかまたはすべてからの成果物、実践、または知識が含まれます。プロセス資産には、学んだ教訓や履歴情報などの組織の知識ベースも含まれます。組織のプロセス資産には、完了したスケジュール、リスクデータ、およびアーンドバリューデータが含まれる場合があります。組織のプロセス資産は、ほとんどの計画プロセスへの入力です。
プロジェクト全体を通じて、プロジェクトチームのメンバーは、必要に応じて組織のプロセス資産を更新および追加できます。組織のプロセス資産は、（1）プロセスと手順、および（2）企業の知識ベースの2つのカテゴリに分類できます。