セクション：ボリュームB
Explanation:
プロセス：9.2プロジェクトチームの獲得
定義：人材の確保を確認し、プロジェクト活動を完了するために必要なチームを獲得するプロセス。
主な利点：このプロセスの主な利点は、チームの選択と責任の割り当てを概説してガイドし、チームを成功させることです。
入力
1.人的資源管理計画
2.企業の環境要因
3.組織のプロセス資産
ツールとテクニック
1.事前割り当て
2.交渉
3.買収
4.仮想チーム
5.多基準意思決定分析
出力
1.プロジェクトスタッフの割り当て
2.リソースカレンダー
3.プロジェクト管理計画の更新

セクション：ボリュームD
Explanation:
12.1.3.3調達文書
調達文書は、売り手候補からの提案を求めるために使用されます。入札、入札、見積もりなどの用語は、販売者の選択が価格に基づいて決定される場合（商用または標準アイテムを購入する場合など）に一般的に使用されますが、提案などの用語は、技術的能力などの他の考慮事項に一般的に使用されます。または技術的なアプローチが最も重要です。さまざまな種類の調達文書に共通の用語が使用されており、情報の要求（RFI）、入札の招待（IFB）、提案の要求（RFP）、見積もりの​​要求（RFQ）、入札通知、交渉の招待、売り手の最初の応答への招待。使用される特定の調達用語は、業界および調達の場所によって異なる場合があります。
買い手は、各見込み売り手からの正確で完全な応答を容易にし、応答の簡単な評価を容易にするために調達文書を構成します。これらの文書には、必要な応答形式の説明、関連する調達作業明細書（SOW）、および必要な契約条項が含まれています。政府との契約により、調達文書の内容と構造の一部またはすべてが規制によって定義される場合があります。
調達文書の複雑さと詳細レベルは、計画された調達の価値とそれに関連するリスクと一致している必要があります。調達文書は、一貫性のある適切な対応を保証するのに十分である必要がありますが、同じ要件を満たすためのより良い方法について販売者の提案を検討できるように十分に柔軟である必要があります。
提案または入札を提出するために潜在的な売り手に調達要求を発行することは、通常、購入者の組織の方針に従って行われ、これには、公的新聞、業界誌、公的登録簿、またはインターネットでの要求の公開が含まれる場合があります。

セクション：ボリュームA
説明/参照：
Explanation:
プロジェクト内の通信チャネルの数。N（N-1）/ 2、ここでNは特定された利害関係者の数を表します。

説明/参照：
Explanation:
プロセス：6.2アクティビティを定義する
定義：プロジェクトの成果物を作成するために実行する特定のアクションを特定して文書化するプロセス。
主な利点：このプロセスの主な利点は、作業パッケージを、プロジェクト作業の見積もり、スケジューリング、実行、監視、および制御の基礎を提供するアクティビティに分割することです。
入力
1.スケジュール管理計画
2.スコープベースライン
3.企業の環境要因
4.組織のプロセス資産
ツールとテクニック
1.分解
2.ローリングウェーブ計画
3.専門家の判断
出力
1.アクティビティリスト
2.アクティビティ属性
3.マイルストーンリスト