「フィードバックを繰り返しながら進歩する」という基本原則は、組織が複雑な取り組みをより小さく、よりシンプルで、より管理しやすい作業単位に分割することを奨励します1。この原則は、利害関係者からのフィードバックを求めてそれに基づいて行動すること、ビッグバンアプローチを回避すること、新しい情報に基づいて計画を適応させることも推奨しています2。ただし、この原則は、計画の変更を禁止したり、全体の状況を詳細に分析したり、具体的な結果を生み出すステップの数を削減したりすることを推奨するものではありません。これらは、この原則の反復的かつ適応的な性質に反するからです3。参照: ITIL Foundation - ITIL 4 Edition、7 ページ。ITIL 4 - ポケット ガイド、27 ページ。ITIL 4 実践ガイド: フィードバックを受けながら反復的に進歩する (9 ページ)。

説明
インシデントの解決やセキュリティ パッチの実装など、標準プロセスに厳密に従わずにできるだけ早く実装する必要がある変更。
評価と承認のプロセスは、迅速な実装を確保するために迅速化されるため、スケジュール設定と文書化は優先事項ではありません。
変更権限は、標準または通常の慣行とは別のものである場合があり、通常、その数は少ないですが、承認を迅速に行う能力が高くなります。
https://www.bmc.com/blogs/itil-change-enablement/