このステートメントは、管理されたプロセス (一般目標 2) ではなく、定義されたプロセス (一般目標 3) に関連しています。管理されたプロセス (GG2) とは、ポリシーに従って計画され、実行され、関連する利害関係者が関与し、監視および制御され、遵守がレビューされるプロセスを指します。組織の標準プロセス セットからの調整は、GG3 に基づいて確立される定義済みプロセスに適用されます。

TMMi レベル 3 では、組織のテスト プロセスはより構造化、管理、標準化されます。プロジェクトや組織単位全体で一貫した一連のテスト プロセスを定義し、実装する必要があります。
TMMi レベル 3 を達成するための重要な要素の 1 つは、プロセス資産開発の統合です。
「プロセス資産開発」は、TMMi レベル 3 の重要な要素である組織のテスト プロセス資産の確立に直接関係しています。この実践分野には、さまざまなプロジェクトで使用される標準プロセスを含む組織プロセス資産の開発と維持が含まれます。これらの資産は、テストが組織全体で明確に定義され、繰り返し実行可能で、効率的なプロセスであることを保証するために必要です。
TMMi フレームワーク 1.3 によれば、プロセス資産開発は、定義済みで反復可能なプロセスの実装をサポートし、組織全体でプロセスを調整するためのガイドラインの作成に役立ちます。この成熟度レベルで重要となる、テストの計画、実行、レポートの一貫性を保つために必要なフレームワークを提供します。
この実践は、TMMi レベル 3 の目標と一致しており、全体的な開発ライフサイクル内でテスト ライフサイクルを定義、標準化、統合することに重点が置かれ、組織全体でテスト プロセスが確実に確立されます。したがって、プロセス資産開発 (オプション B) は、組織が TMMi レベル 3 に進むために不可欠です。

ピアレビューはTMMiレベル2のプロセス領域ではありません。ピアレビューはTMMiレベル3のプロセス領域です。
3. 組織は、欠陥を早期に特定するための検査やウォークスルーなどの静的テスト活動を含むピアレビューを含むテストプロセスを正式化します。
* テスト ポリシーと戦略、テストの監視と制御、テスト環境はすべて TMMi レベル 2 のプロセス領域です。
TMMi 参照:
* ピアレビューは TMMi レベル 3 で導入されますが、テストポリシーと戦略、テスト監視と制御、テスト環境はレベル 2 のプロセス領域です。