提供されている説明（テストが複数レベルで、異なるテスト レベル（コンポーネント、統合、システム、受け入れ）があり、テストとデバッグのプロセスが区別されている場合）は、TMMi レベル 2（管理）に適用されます。この成熟度レベルでは、テストはデバッグから分離され、さまざまなテスト レベルに対して正式なプロセスが存在します。会社全体またはプログラム全体のテスト戦略が確立され、各テスト レベルに対して特定のテスト目標が定義されます。
TMMi 参照:
* TMMi レベル 2 フレームワークは、コンポーネント、統合、システム、受け入れテスト、およびテストとデバッグの分離を含む複数のレベルで構造化されたテストを定義します。

TMMi レベル 4 の一部である高度なレビュープロセス領域は、ライフサイクルの早い段階で製品の品質を測定することに関係しています。静的テスト (レビューと検査) と動的テスト (テスト ケースの実行) を連携させることで、テスト戦略とテスト アプローチを強化することを目的としています。静的テストの結果とデータは、動的テスト アプローチを最適化するために使用され、全体的なテスト プロセスをより効率的かつ効果的にします。
TMMi 参照:
* TMMi レベル 4 の高度なレビューでは、静的テストと動的テストのアプローチを統合して、テスト戦略と製品品質評価を最適化することに重点を置いています。

アジャイルのコンテキストでは、SCRUM チーム モデルはテスト組織の一般的な形式です。テストは、スプリント全体を通じてテスターが開発者や製品所有者と連携して作業する、機能横断的な SCRUM チームに統合されます。これにより、テストが個別のフェーズではなく、継続的なアクティビティになります。アジャイル環境のテスト組織は、個別の独立したテスト グループではなく、コラボレーションとチーム ベースのアクティビティに重点を置いています。

正式な評価は、非公式の評価とは対照的に、より厳格に実施され、その結果は成熟度の公式認定につながります。正式な評価レポートには、検証された成熟度レベルの評価が含まれており、参考目的のみに使用され、公式の評価にはつながらない非公式の評価とは異なります。したがって、正式な評価のみが、有効な成熟度レベルの評価を含む評価レポートを提供します。

特定のプラクティス「静的テストと動的テストの両方を調整する協調アプローチを定義する」は、TMMi レベル 4 の高度なレビュープロセス領域の一部です。このプロセス領域の目標は、特にピアレビューを通じて静的テストと動的テストを統合し、ライフサイクル全体にわたって欠陥検出と製品品質管理の両方を最適化することです。