この記述は誤りです。TMMi は、システム テストや受け入れテストなどの上位レベルのテストにのみ焦点を当てているわけではないからです。実際、TMMi は、単体テストや統合テストなどの下位レベルや、静的テスト (レビューや検査など) を含むすべてのテスト レベルをカバーしています。
TMMi は、ソフトウェア ライフサイクルのすべてのレベルでのテストに対応するように設計されており、動的テスト (例:
TMMi は、静的テスト手法も含めた、テスト プロセス (システムおよび受け入れなど) の包括的なモデルを開発しました。このモデルは包括的であり、システム エンジニアリングとソフトウェア エンジニアリングの両方のテストをサポートすることを目的としています。さらに、TMMi は、ライフサイクル、手法、インフラストラクチャ、組織という構造化テストの 4 つの基礎に取り組んでいます。これらは、テスト プロセスを改善し、ビジネス目標と一致させるための徹底的かつ構造化されたアプローチを確実にするために不可欠です。
TMMi 参照:
* TMMi ドキュメントには、静的テスト (ピアレビューなど) や開発のさまざまな段階にわたる動的テストなど、すべてのテスト レベルがカバーされていることが明確に示されています。
* ライフサイクルに依存せず、アジャイル、DevOps、従来の V モデルなどのさまざまなモデルをサポートできます。

TMMi のコンテキストでは、テスト プロセス改善の焦点は通常、テスト プロセスの効率、有効性、予測可能性の向上を目指すビジネス ニーズによって決まります。テスト改善の一般的なビジネス上の理由は次のとおりです。
* テストの予測可能性の向上 (オプション B): これは、テスト プロセスの信頼性と一貫性を高め、テスト アクティビティの計画と予測を改善することを意味します。
* テストの有効性を改善して障害コストを削減する (オプション C): これは、欠陥を早期に発見し、ライフサイクルの後の段階で欠陥に関連するコストを削減するのに役立つため、テスト プロセス改善の直接的な目標です。
* テスト活動の効率を高めて市場投入までの時間を短縮する (オプション D): テストをより効率的にすることで、組織は品質を維持または向上させながら製品をより早くリリースできます。
オプション A (新しいプロセス改善フレームワークを導入する) は、テスト改善の一般的なビジネス上の理由ではありません。これは、プロセス改善戦略の一部となる可能性があるフレームワークの導入を指しますが、テスト改善の直接的なビジネス上の理由ではありません。テスト改善の取り組みは、通常、特定のフレームワークをそれ自体のために実装するのではなく、コスト削減、リスク軽減、またはより迅速な配信などの具体的なビジネス上の利点を達成することに重点を置いています。
TMMi 参照:
* TMMi は、リスクの軽減、品質の向上、テストの効率と有効性の向上に沿った、ビジネス主導のプロセス改善の目標を重視しています。

サブプラクティスは、TMMi モデル内の情報コンポーネントです。情報コンポーネントは、必須コンポーネントや期待されるコンポーネントへの取り組み方を組織が理解するのに役立つ追加の詳細やガイダンスを提供します。サブプラクティスは必須ではありませんが、特定のプラクティスの実装に役立つアイデアや方法を提供します。情報コンポーネントの他の例としては、作業成果物の例、メモ、参照などがあります。

説明したシナリオでは、多くのプラクティスが実施されているにもかかわらず、組織がテストの見積もりが不十分なため、注意が必要なプロセス領域はテスト計画です。具体的には、SG 3 (テスト見積もりの​​確立) は、テストの労力とコストの根拠のある見積もりの​​作成に重点を置いています。これには、トップレベルの作業分解構造の作成、テスト ライフサイクルの定義、さまざまなテスト アクティビティに関連するテストの労力とコストの見積もりの​​決定が含まれます。これらのプラクティスに対処することで、組織は正確なテスト見積もりを生成する能力を向上させ、プロジェクト計画とリソース割り当てを改善できます。

説明したシナリオでは、テストは、組織内で定義されたテストの役割や構造化されたキャリア パスを持たないビジネス アナリストによってアドホックに実行されます。ここで注意が必要なプロセス領域は、テスト組織 (TMMi レベル 3) です。このプロセス領域は、テストを二次的なタスクとしてビジネス アナリストに頼るのではなく、テスト専用のロールと責任を持つ構造化されたテスト グループを確立するために重要です。
テスト組織プロセス領域は、社内に正式なテスト組織を設立し、テスト機能と責任を定義し、定義されたキャリア パスを持つ公認の専門職としてテストを推進することに重点を置いています。これにより、専門の熟練したテスト チームを作成して現在の体制の欠点を解消し、銀行内のテスト活動の一貫性と品質を向上させることができます。