説明/参照:
Explanation:
エクスプロイト対応は、プロジェクトに現れるリスクや脅威を否定する戦略の 1 つです。この戦略は、組織が機会を確実に実現したい場合に、プラスの影響を伴うリスクに対して選択できます。リスク イベントをエクスプロイトすると、プロジェクトにプラスの影響を与える機会が生まれます。
完了までの時間を短縮するために、より優秀なリソースをプロジェクトに割り当てることは、エクスプロイト対応の一例です。
誤った回答:
A: 強化戦略では、リスク イベントの発生確率や影響を注意深く監視し、組織が確実に利益を実現できるようにします。この戦略の主なポイントは、プラスの C: リスク受容とは、特定のリスクに関して何の対策も講じず、損失が発生した場合はそれを受容することを意味します。
D: 共有戦略は移転戦略と似ています。これは、リスクの一部が外部組織または別の内部エンティティと共有されるからです。

セクション: 巻 A
説明/参照:
Explanation:
リスク マトリックスは、リスク レジスタの更新には含まれません。定性リスク分析の結果として、リスク レジスタで更新できる項目は 7 つあります。プロジェクト リスクの関連ランキング、カテゴリ別にグループ化されたリスク、リスクの原因、短期的なリスクのリスト、追加分析を必要とするリスク、優先度の低いリスクの監視リスト、定性リスク分析の傾向です。
誤った回答:
A: 定性リスク分析の傾向は、リスク レジスタの更新の一部です。
C: カテゴリ別にグループ化されたリスクは、リスク レジスタの更新の一部です。
D: 低優先度リスクのウォッチリストは、リスク レジスタの更新の一部です。

固有のリスクは、コントロールや緩和要因が適用される前から存在するリスクであるため、新しい取り組みの結果として増加する可能性が最も高くなります。固有のリスクは、特定のリスク源またはシナリオから組織が直面する自然または生の露出レベルを反映します。企業の Web サイトを介して顧客からクレジットカードによる支払いを受け入れると、詐欺、盗難、データ漏洩、または非準拠などの新しいリスク源とリスクの種類が発生し、組織の固有のリスク レベルが増加します。リスク許容度、リスク選好度、および残留リスクはすべてリスク管理プロセスに関連していますが、組織のリスク戦略、目標、およびコントロールに依存するため、新しい取り組みの結果として増加する可能性が最も高いわけではありません。
参考文献 = リスクおよび情報システム管理研究マニュアル、第 2 章、セクション 2.3.1、51 ページ

セクション: ボリューム D