最高リスク管理責任者は、組織の経営幹部レベルの管理者です。企業のリスク管理活動に対する企業指導、ガバナンス、および監督を行います。CRO の主な優先事項は、組織が適用規制に完全に準拠していることを確認することです。また、保険、内部監査、企業調査、詐欺、情報セキュリティに関する分野を扱うこともあります。CRO の責任には、リスク評価プロセスの管理、是正措置の実施、リスク管理の問題の伝達、リスク管理機能のサポートが含まれます。

セクション: ボリューム D
Explanation:
SWOT 分析は、プロジェクトまたはビジネス ベンチャーの強み、弱み、機会、脅威を評価するために使用される戦略計画手法です。ビジネス ベンチャーまたはプロジェクトの目的を指定し、その目的の達成に有利な内部要因と不利な内部要因および外部要因を特定します。この手法は、1960 年代から 1970 年代にかけてスタンフォード大学でフォーチュン 500 企業のデータを使用して研究プロジェクトを主導したアルバート ハンフリー氏によって考案されました。
誤った回答:
B: ツールは SWOT 分析の一部ではありません。

* インターネットの不正使用をスキャンする:
* プロアクティブ検出: インターネットを継続的にスキャンすることで、企業のブランドの不正使用を特定し、そのような活動を軽減するためのタイムリーな措置を講じることができます。
* ブランドの完全性の保護: 不正使用を早期に検出することで、組織はブランドの評判を保護し、潜在的な悪用や詐欺を防ぐための措置を講じることができます。
* 必要な手順:
* 自動監視ツール: 自動ツールを使用して、Web サイト、ソーシャル メディア プラットフォーム、その他のオンライン スペースをスキャンし、ブランドの不正使用を検出します。
* インシデント対応: 法的措置や削除要求を含む、不正使用のインシデントに対処するための対応計画を策定します。
* 他のオプションとの比較:
* データ損失防止 (DLP) テクノロジーの活用: DLP は、外部のブランド不正使用を監視するのではなく、組織内のデータ侵害や漏洩を防ぐことに重点を置いています。
* 企業のインターネット使用の監視: 内部監視では、ブランドの外部からの不正使用には対処できません。
* トレーニングと意識向上キャンペーンの展開: これらは社内の意識向上には重要ですが、外部の不正使用のリスクを直接軽減するものではありません。
* ベストプラクティス:
* 定期的な更新: ブランドの不正使用の新たな方法に適応するために、スキャン ツールとテクニックを継続的に更新します。
* 法的サポート: 不正使用に対して迅速に対応するための法的枠組みが整備されていることを確認します。
* CRISC レビュー マニュアル: ブランド保護のためのプロアクティブな監視の重要性を強調し、効果的な実装のためのガイドラインを提供します。
* ISACA ガイドライン: 組織のブランドの不正使用を特定し、対処する際の外部監視の役割について説明します。
参考文献:

リスク評価とは、特定されたリスクの可能性と結果を分析および評価し、それらをリスク基準およびリスク許容度と比較するプロセスです。リスク評価の結果は、適切なリスク対応戦略​​の選択と実装など、リスク決定をサポートする貴重な情報を提供できます。リスク評価の結果としてリスク決定を行うための最良の情報を経営陣に提供する最良の方法は、リスク評価の結果と望ましい状態との比較を提示することです。望ましい状態とは、組織がリスクの目的、目標、および戦略に基づいて達成したいリスク露出の最適なレベルです。リスク評価の結果と望ましい状態との比較は、経営陣が実際のリスクレベルと目標リスクレベルとの間の現在のギャップと潜在的なギャップを理解し、注意と行動を必要とする最も重要で関連性の高いリスクを優先するのに役立ちます。リスク評価の結果と望ましい状態との比較は、経営陣が既存のリスク対応の有効性と効率性を評価し、改善の機会と課題を特定するのにも役立ちます。リスク評価の結果と望ましい状態との比較は、リスク決定を他の利害関係者に伝えて正当化し、フィードバックと承認を得るのにも役立ちます。参考文献 = リスク評価と分析方法:
定性的および定量的 - ISACA、リスク管理の基本: リスク プロファイルの作成方法 (TRN2- J07)、リスク対応戦略​​: 回避、移転、軽減、受け入れ。