* リスク環境とは、組織の目的や運営に影響を与え、組織が直面するリスクを生み出したり、影響を与える可能性のある内部および外部の要因と条件の集合です。
リスク環境は動的かつ複雑であり、技術革新、市場動向、規制の変更、顧客の嗜好、競合他社の行動、環境問題など、さまざまな要因やイベントにより時間の経過とともに変化する可能性があります。
* リスク ランドスケープの変化を特定する最良の方法は、脅威モデリングです。これは、組織の資産、プロセス、またはシステムの脆弱性や弱点を悪用し、組織に悪影響や結果をもたらす可能性のある潜在的な脅威または危害の原因を特定、分析、および優先順位付けするプロセスです。脅威モデリングは、組織がリスク ランドスケープの変化を予測して準備し、脅威を軽減または防止するための適切な制御または対策を設計して実装するのに役立ちます。
* 脅威モデリングは、ブレーンストーミング、シナリオ分析、攻撃ツリー、STRIDE、DREAD などのさまざまな手法を使用して実行できます。脅威モデリングは、リスク管理プロセスと統合して、組織の目標やリスク許容度に合わせて調整することもできます。
* その他のオプションは、組織に影響を及ぼす可能性のある潜在的な脅威や危害の原因を特定して対処する上で、同等の積極性、包括性、有効性を提供しないため、リスク環境の変化を特定するための最良の方法ではありません。
* 内部監査レポートは、組織のガバナンス、リスク管理、および制御機能の妥当性と有効性を評価および評価するために実行される内部監査の結果と所見を提供する文書です。内部監査レポートは、組織の現在の状態とパフォーマンスに関する有用な情報と推奨事項を提供し、対処または改善する必要がある問題やギャップを特定できますが、通常は遡及的で事後対応的であり、組織に影響を及ぼす可能性のあるすべての関連する脅威や損害の原因を網羅していない可能性があるため、リスク環境の変化を特定する最善の方法ではありません。
* アクセスレビューとは、組織の資産、プロセス、システムとやりとりするユーザーまたはエンティティに付与されたアクセス権と特権を検証および検証し、それらが適切で承認されていることを確認するプロセスです。アクセスレビューは、
* 組織のアクセス管理のセキュリティとコンプライアンスに関する情報とフィードバックを取得し、不正または不要なアクセス権や特権を特定して取り消しますが、これらは通常定期的かつ特定のものであり、組織に影響を及ぼす可能性のあるすべての関連する脅威や新たな脅威、または危害の原因を網羅していない可能性があるため、リスク環境の変化を特定する最善の方法ではありません。
* 根本原因分析とは、組織内で発生した、または発生する可能性のある問題やインシデントの原因または結果となる根本的な原因または要因を特定して理解するプロセスです。根本原因分析は、問題やインシデントの原因と性質に関する有用な洞察と解決策を提供し、その再発や影響を防止または軽減することができますが、通常は遡及的かつ反応的であり、組織に影響を与える可能性のあるすべての関連または新たな脅威や危害源を網羅していない可能性があるため、リスク環境の変化を特定する最善の方法ではありません。参考文献
* ISACA、CRISCレビューマニュアル、第7版、2022年、19-20、23-24、27-28、31-32、40-41、47-48ページ、
54-55、58-59、62-63
* ISACA、CRISC レビュー問題、解答、解説データベース、2022、QID 167
* CRISC 練習クイズと試験準備

独立したレビューは通常、IT リスク管理プログラムの客観的な評価を提供し、それが組織の全体的な戦略と目標と一致していることを確認するために求められます。レビュー担当者は、プログラムが組織の戦略目標に効果的に対応していない可能性のある領域や、IT リスクをより適切に管理するために改善できる領域を特定できます。

実装前に新しいコントロールの有効性をテストする主な目的は、コントロールによってリスクが軽減されることを確認することです。コントロールとは、リスクの可能性や影響を減らすため、または機会の可能性や影響を増やすために講じられる対策またはアクションです1。実装前に新しいコントロールの有効性をテストするということは、コントロールが意図された目的と目標を達成できるかどうか、またリスクに十分かつ適切に対処できるかどうかを検証することを意味します2。実装前に新しいコントロールの有効性をテストすると、効果がない、非効率的である、またはリスク シナリオに適さないコントロールを実装するためにリソース、時間、労力を無駄にすることを避けることができます。また、コントロールによって新しいリスクや意図しないリスクが生じたり、他のコントロールやプロセスに悪影響が及んだりしないようにするのにも役立ちます3。その他のオプションは、コントロールによってリスクが軽減されることを確認することよりも関連性が低いか、または具体的ではないため、実装前に新しいコントロールの有効性をテストする主な目的ではありません。コントロール プロセスの効率を測定することは、実装前に新しいコントロールの有効性をテストする二次的な目的です。効率とは、望ましい結果を達成するためにリソースを最適に使用することを指します4。制御プロセスの効率を測定することは、制御が最小限のコスト、時間、労力で目的を達成できるかどうかを評価することを意味します。制御プロセスの効率を測定することは、制御のパフォーマンスと価値を最適化するのに役立ちますが、実装前に新しい制御の有効性をテストする主な理由ではありません。ビジネス目標との制御の整合性を確認することは、実装前に新しい制御の有効性をテストする第3の目的です。整合とは、組織の目標と戦略と制御の一貫性と整合性を指します5。ビジネス目標との制御の整合性を確認することは、制御が組織の使命、ビジョン、および価値の達成をサポートし、可能にすることを保証することを意味します。ビジネス目標との制御の整合性を確認することは、組織の文化とガバナンスと制御を統合するのに役立ちますが、実装前に新しい制御の有効性をテストする主な理由ではありません。組織のポリシーに準拠することは、実装前に新しい制御の有効性をテストする第4の目的です。ポリシーとは、組織の意思決定と行動を導く一連の原則とルールを指します6。組織のポリシーに準拠するということは、組織がコントロールの実装と運用のために確立した標準と要件に従うことを意味します。組織のポリシーに準拠することは、コントロールの品質と一貫性を確保するのに役立ちますが、実装前に新しいコントロールの有効性をテストすることが主な目的ではありません。参考文献 = リスクおよび情報システム制御研究マニュアル、第 7 版、第 2 章、セクション 2.1.8、61 ページ。

セクション: ボリューム D
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