リスク評価結果を上級管理職に報告することは、リスク コミュニケーションの重要な部分です。リスク コミュニケーションとは、リスク エクスポージャーとリスク管理活動に関する関連情報をタイムリーにステークホルダーと共有するプロセスです。リスク評価結果を上級管理職に報告する最も重要な利点は、リスクを認識した意思決定を促進することです。リスクを認識した意思決定とは、リスク情報と分析を組織の戦略および運用上の意思決定に組み込むプロセスです。リスク評価結果を報告することで、リスク担当者は上級管理職に、現在のリスクと潜在的なリスク、その発生可能性と影響、相互関係と依存関係、リスク選好度と許容度との整合性に関する洞察と理解を提供できます。これにより、上級管理職はリスクの優先順位付け、リソースの割り当て、リスク対応の選択、リスク パフォーマンスの監視、リスクの結果の評価を行うことができます。参考文献 = CRISC レビュー マニュアル、第 7 版、105 ページ。

セクション: 巻 B
Explanation:
コンプライアンス指向の BIA では、企業が準拠する必要があるすべてのコンプライアンス要件と、それらがビジネス目標と活動に与える影響を特定します。これは、あらゆるプロセスの内部動作を明らかにすることを目的とした発見プロセスです。したがって、法律、規制、契約上の要件がビジネス目標に及ぼす潜在的な影響も評価します。
誤った回答:
A: ビジネス プロセスの利害関係者とのコミュニケーションは、ビジネス目標を特定するために行われますが、影響の特定には役立ちません。
C: コンプライアンス指向のギャップ分析では、現在の要件へのコンプライアンスのギャップのみが特定され、ビジネス目標への影響は特定されません。
D: コンプライアンス要件をポリシーと手順にマッピングすると、コンプライアンスが達成される方法のみが特定され、ビジネスへの影響は特定されません。

リスク認識プログラムは、組織の利害関係者のリスクに対する理解と知識を高めることを目的とした一連の活動とコミュニケーション方法です。リスク認識プログラムの主な目的は、組織のリスク文化を強化することです。リスク文化とは、組織内でリスクが認識され管理される方法に影響を与える共通の価値観、信念、態度です。リスク認識プログラムは、次の方法でリスク認識文化を促進するのに役立ちます。
*リスク管理の概念と利点について関係者に教育する
*リスク管理を組織のビジョン、ミッション、目標と整合させる
*リスク管理プロセスにおける利害関係者の参加と協力の促進
*リスクを負い、失敗から学ぶという前向きな姿勢を育む
*リスク管理の役割と責任の強化
*優れたリスク管理慣行を認識し、報奨する
参考資料: 回答は以下の情報源に基づいています。
*CRISC レビューマニュアル、第 7 版、第 2 章: IT リスク評価、781 ページ
*CRISC2による集団リスクリーダーシップの育成