セクション: ボリューム D

説明/参照:
Explanation:
リスク対応には、問題、機会、イベントに対する正式なアプローチが必要であり、ソリューションが費用対効果が高く、ビジネス目標と一致していることを確認する必要があります。次の点を考慮する必要があります。
リスク対応を準備する際には、生産性の低下、情報漏洩などのビジネス用語でリスクを特定します。

機密情報、機会損失費用など
ビジネスのリスク許容度を認識します。

ビジネスでは統合的なアプローチを採用します。

投資を必要とするリスク対応は、支出を正当化し、代替案の概要を示し、選択された代替案の正当性を説明する、慎重に計画されたビジネス ケースによってサポートされる必要があります。
誤った回答:
C: 事前に定義されたリスク対応に従う必要はありません。特定のプロジェクトのリスク管理中に新しいリスク対応が発見された場合は、他のプロジェクトに取り組んでいるプロジェクト マネージャーもそれを利用できるように、教訓文書に書き留めておく必要があります。

費用便益分析は、リスクの軽減、移転、回避、受け入れなど、さまざまなリスク対応戦略​​の費用と便益を比較する手法です。費用便益分析は、各オプションの予想投資収益率、正味現在価値、損益分岐点、費用対効果を示すことで、リスク対応戦略​​への投資を正当化するのに役立ちます。費用便益分析は、利用可能なリソース、リスク許容度、利害関係者の期待に基づいて、最適なリスク対応戦略​​を優先順位付けするのにも役立ちます。参考文献 = リスクおよび情報システム管理研究マニュアル、第 3 章: リスク対応と軽減、セクション 3.4: リスク対応の選択、p. 156-157。

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