* 技術リスクを許容レベルまで軽減するということは、組織が適切な制御を実施し、維持して、IT システム、アプリケーション、ネットワーク、デバイスなどの技術の使用から生じる可能性のある潜在的な脅威や損失の可能性と影響を軽減することを意味します。
* テクノロジー リスクの軽減を導く主な要因は、組織のリスク許容度です。これは、組織が目標と戦略を達成するために受け入れる、または追求する意思のあるリスクの量と種類を定義し、伝達することを意味します。
* 組織のリスク選好度は、さまざまなリスク カテゴリとシナリオに対するリスク許容度としきい値を決定し、リスクに優先順位を付け、最も適切なリスク対応を選択し、リスク管理のためのリソースと予算を割り当て、リスクのパフォーマンスと結果を監視および報告するのに役立ちます。
* その他のオプションは、テクノロジー リスクの軽減を導く主要な要素ではありません。これらは、リスク管理にとって二次的なものであるか、必須ではありません。
この回答の参考文献は次のとおりです。
* リスクITフレームワーク、25ページ
* 情報技術とセキュリティ、19ページ
* リスクシナリオスターターパック、17ページ

* ビジネス影響分析 (BIA):
* 目的: BIA は、災害、事故、または緊急事態の結果として重要な業務運営が中断した場合に生じる可能性のある影響を評価する体系的なプロセスです。
* 結果の特定: 重要なリソースとその損失の結果を特定し、組織がそのような損失による運用上および財務上の影響を判断できるようにします。
* BIA に含まれる手順:
* 重要な機能の特定: 組織の運営に不可欠なビジネス機能とプロセスを決定します。
* 影響の評価: これらの機能が失われることが組織の運営能力に与える影響を評価します。
* ダウンタイム許容範囲の見積り: 重大な損害が発生する前に、重要な機能の最大許容ダウンタイムを決定します。
* 依存関係を特定する: システム、プロセス、リソース間の依存関係を文書化して、ある部分の混乱が全体にどのような影響を与えるかを理解します。
* 他のオプションとの比較:
* リスク管理アクション プラン: 特定されたリスクに対処するために作成された詳細な計画ですが、重要なリソースの損失の影響に特に焦点を当てたものではありません。
* What-if 手法: これは、潜在的なリスクとその影響を調査するために使用されるブレーンストーミング手法ですが、BIA ほど構造化されていません。
* 机上演習の結果: これらの演習では、災害シナリオをシミュレートして対応計画をテストしますが、BIA のような包括的な影響分析は提供しません。
* ベストプラクティス:
* 定期的な更新: ビジネス環境や運用上の依存関係の変化を反映するために、BIA を定期的に更新します。
* DR/BC 計画との統合: BIA の調査結果が災害復旧 (DR) および事業継続 (BC) 計画に統合され、全体的な準備が強化されるようにします。
* CRISC レビュー マニュアル: 重要なリソースの喪失による影響を特定し、効果的なリスク管理戦略の開発を導く上での BIA の重要性について説明します。
* ISACA 標準: リソース損失の結果を評価し、事業継続計画を通知する際の BIA の役割を強調します。
参考文献: