リスク文化とは、経営陣と従業員のリスク決定を形作る組織内に存在する価値観と行動の体系です1。リスク文化は、組織の目標、業務、資産に影響を及ぼす可能性のあるリスクを組織がどのように認識し、対応し、管理するかに影響します2。
質問で説明されているシナリオは、リスクに対する経営陣の姿勢と行動が組織の価値観と目標によってどのように左右されるかを示しているため、組織のリスク文化を最もよく表しています。この場合、組織のリスク文化は次のような特徴があります。
* 高いリスク選好度とリスク許容度。これは、組織が新製品の発売や新市場への参入という戦略的目標を達成するために、大きなリスクを進んで引き受け、受け入れる意思があることを意味します。
* リスク認識とリスク感度が低い。つまり、組織は、製品開発や市場参入に影響を及ぼす可能性のある潜在的なITリスク要因、脅威、脆弱性に十分な注意や配慮を払っていない。
* リスクガバナンスとコントロールが弱い。つまり、組織には IT リスクとその影響を特定、評価、対応、監視するための適切または効果的なポリシー、手順、メカニズムがないということです。参考文献 = 企業のリスク文化 | ERM - エンタープライズリスクマネジメントイニシアチブ ...、組織のリスク文化のコントロール | マッキンゼー

上級管理職による定期的なレビューのためにリスク ステータス レポートを作成する場合、レポートにビジネス用語でのリスク エクスポージャーを含めることが最も重要です。リスク エクスポージャーとは、リスク イベントによって生じる可能性のある潜在的な損失または損害です。リスク エクスポージャーをビジネス用語で表現すると、上級管理職は、組織の目標、パフォーマンス、および価値に対するリスクの影響と重要性を理解しやすくなります。個々のリスク エクスポージャーの詳細なビュー、組織に影響を与えたインシデントの要約、および独立したリスク評価者による推奨事項もレポートの内容として考えられますが、これらはビジネス用語でのリスク エクスポージャーほど重要ではありません。参考資料 = ISACA 認定リスクおよび情報システム制御 (CRISC) 認定試験の質問と回答、質問 10、CRISC レビュー マニュアル、第 6 版、140 ページ。

The organization's risk tolerance should be defined and approved by the board of directors, as they are the highest governing body of the organization and have the ultimate responsibility and accountability for the strategic direction and oversight of the risk management process. The board of directors should establish and communicate the risk appetite and tolerance of the organization, and ensure that they are aligned with the organization's vision, mission, values, and goals. The board of directors should also monitor and review the risk management performance and outcomes, and provide guidance and support to the management and staff.
The other options are not the correct answers, as they do not have the authority or responsibility to define and approve the organization's risk tolerance, although they may have some roles or involvement in the risk management process. The chief risk officer (CRO) is the senior executive who leads and coordinates the risk management activities across the organization, and reports to the board of directors and the chief executive officer (CEO). The CRO should advise and assist the board of directors in defining and approving the risk tolerance, but they cannot do it on their own. The chief executive officer (CEO) is the highest-ranking manager of the organization and has the responsibility and accountability for the execution and implementation of the risk management process. The CEO should support and communicate the risk tolerance defined and approved by the board of directors, but they cannot do it on their own. The chief information officer (CIO) is the senior executive who oversees and manages the information and technology functions and resources of the organization. The CIO should ensure that the IT risks and controls are aligned with the risk tolerance defined and approved by the board of directors, but they cannot do it on their own. References = Risk and Information Systems Control Study Manual, Chapter 1: IT Risk Identification, page 24.

復旧時間目標 (RTO) は、中断後に重要な機能とプロセスを復旧するための最大許容時間枠です1。RTO はビジネス影響分析 (BIA) から導き出され、組織のリスク選好度を反映します。リスク選好度とは、組織が目標を達成するために受け入れるリスクの量です2。リスク許容度は、企業が許容するリスクのレベルであり、不確実性や財務損失がどの程度許容されるか、それらの損失が業務に影響を及ぼす場所など、さまざまな要因によって影響を受けます3。リスク許容度は、リスク エクスポージャーがリスク選好度の範囲内であるかどうかを測定し、残留リスクを許容レベルまで低減するための制御を実装するために使用されます2。コア IT アプリケーションの RTO の大部分がビジネス アプリケーションの所有者によって定義された最大時間を超えている場合、組織はリスク選好度を満たしておらず、許容できる以上のリスクにさらされていることを意味します。したがって、結果として最も可能性の高い変更は、現在の現実を反映してリスク許容度を調整し、復旧機能を改善してリスク エクスポージャーを低減するための措置を講じることです4。リスク予測とは、組織の目標に影響を及ぼす可能性のある将来のイベントの潜在的な結果と影響を推定するプロセスです5。リスク予測は、RTO が最大時間を超えた結果として変わる可能性がありますが、リスク選好度とリスク エクスポージャーのギャップに直接対処するものではないため、最も起こりやすい変化ではありません。リスクの可能性は、リスク イベントが発生する確率です5。リスクの可能性は、RTO が最大時間を超えた結果として変わる可能性がありますが、リスク イベントが組織の目標に与える影響を直接測定するものではないため、最も起こりやすい変化ではありません。リスク選好度とは、組織が目標を達成するために受け入れるリスクの量です2。リスク選好度は、RTO が最大時間を超えた結果として変わる可能性がありますが、リスク選好度は、組織のビジョンとミッションを反映する戦略的決定であり、特定のリスク イベントに対する戦術的な対応ではないため、最も起こりやすい変化ではありません。参考文献 = リスクおよび情報システム制御研究マニュアル、第 5 章: リスク対応と軽減、セクション 5.3: 事業継続計画、227-238 ページ。