The percentage of projects with developed controls on scope creep is the best key performance indicator (KPI) to measure how effectively risk management practices are embedded in the project management office (PMO), as it reflects the ability of the PMO to identify, assess, and respond to the risk of project scope changes that may affect the project objectives, budget, and schedule. The other options are not the best KPIs, as they do not directly measure the effectiveness of risk management practices in the PMO, but rather the outcomes or consequences of risk management decisions. References = CRISC Review Manual, 7th Edition, page 110.

The result of a realized risk scenario is a loss event. A loss event is an occurrence that causes harm or damage to the organization's assets, resources, or reputation. A loss event is also known as an incident or a breach. A loss event is the outcome of a risk scenario, which is a description of a possible situation or event that could affect the organization's objectives or operations. A risk scenario consists of three elements: a threat, a vulnerability, and an impact. A threat is a potential source of harm or damage. A vulnerability is a weakness or flaw that could be exploited by a threat. An impact is the consequence or effect of a threat exploiting a vulnerability. A risk scenario is realized when a threat exploits a vulnerability and causes an impact, which results in a loss event. The other options are not the result of a realized risk scenario, although they may be part of a risk scenario. A technical event, a threat event, and a vulnerability event are all types of events that could occur in a risk scenario, but they are not the final outcome or result of a risk scenario. References = Risk and Information Systems Control Study Manual, Chapter 4, Section 4.2.1, page 4-13.

は不正解です。リスク対応とは、脅威を軽減し、リスク分析プロセス中に発見された機会を活用するために、どのような対策を講じるべきかを決定するプロセスです。このプロセスには、リスク対応計画を実行する責任を部門または個々のスタッフに割り当てることも含まれ、これらの人々はリスク所有者と呼ばれます。リスク対応の優先順位付けとリスク対応計画の策定は、次のパラメータに基づいています。リスクを許容レベル内に軽減するための対応コスト、リスクの重要性、対応を実施する能力、対応の有効性と効率性。すべてのリスクに同時に対処することはできないため、リスク優先順位付け戦略を使用してリスク対応計画と実施スケジュールを作成します。リスク分析プロセスで特定されたすべてのリスクに対処するには、かなりの時間とリソースの投資が必要になる場合があります。企業に対する可能性と影響が大きいリスクは、可能性が低い、または影響が少ないと見なされる他のリスクよりも優先されます。回答: A は不正解です。リスク ガバナンスは、自然リスクと技術的リスクに関連する意思決定プロセスに対する体系的なアプローチです。協力、参加、緩和、持続可能性の原則に基づいており、より効果的なリスク管理を実現するために採用されています。リスクガバナンスは、災害によって引き起こされる人的および経済的コストを回避または削減するために、リスクポリシーのギャップを埋めることで、リスクへの露出と脆弱性を軽減することを目指しています。リスクガバナンスは、定期的な報告と継続的なレビューを必要とする継続的なライフサイクルです。リスクガバナンス機能は、リスク管理チームの業務を監督する必要があります。回答：Bは正しくありません。国際リスクガバナンス評議会（IRGC）は、経済と社会、人間の健康と安全、環境全体に影響を及ぼす全体的なリスクの高まりを理解し、管理することを促進することを原則とする自治組織です。IRGCの取り組みは、リスクガバナンスの概念を構築および開発し、主要なリスク問題を予測し、主要な意思決定者にリスクガバナンスポリシーの推奨事項を提示することです。IRGCは主に
ガバナンスの欠陥が存在する、増大する普遍的なリスクを強調します。
その目的は、政策立案者がそれらを修正するための勧告を提示することです。IRGCモデルは
強力で統合的な学際的ガバナンスモデルの構築
リスク。