セクション: ボリューム D

セクション: B 巻
Explanation:
イベント ノードは、リスクのある決定によって起こり得る不確実な結果を表し、少なくとも 2 つのノードでイベントの肯定的な範囲と否定的な範囲を示します。確率は常にイベント ノードの分岐に付加されます。
不正解:
A: ルート ノードはデシジョン ツリーの開始ノードであり、分岐はありません。
C: エンドノードはリスクと意思決定の結果を表し、確率は付加されません。
D: 意思決定者が選択できる選択肢を表しており、通常はリスクのある選択とリスクのない選択の間で行われます。これは意思決定者が利用できる選択肢のみを表すため、確率は付加されません。

セクション: ボリューム C
Explanation:
リスク管理計画では、プロジェクトの全期間を通じてリスク管理プロセスがどのように実装、監視、制御されるかを詳しく説明します。リスク管理計画には、リスクやトリガーへの対応は含まれていません。リスクへの対応は、リスク対応計画プロセスの一環としてリスク登録簿に文書化されます。
不正解:
A、B、D: これらすべての記述は、リスク管理計画に当てはまります。リスク管理計画では、プロジェクトの全期間を通じてリスク管理プロセスがどのように実装、監視、制御されるかを詳しく説明します。これには、しきい値、スコアリングと解釈の方法、責任者、予算が含まれます。また、残りのすべてのリスク計画プロセスへの入力としても機能します。

説明/参照:
Explanation:
リスク管理は、個人やグループが潜在的に有害な状況に対処する方法を決定するためのアプローチを提供します。
リスク管理には次の 4 つの段階があります。
1. リスクの特定: リスク管理で最初に行う必要があるのは、リスクが発生する可能性のあるプロジェクトの領域を特定することです。
これはリスクの特定と呼ばれます。考えられるリスクをすべてリストアップすることは、リスクが発生する前に対処できるため、企業にとって非常に生産的であることが証明されています。リスクの特定では、脅威と機会の両方がある程度のリスクを伴うため、両方が考慮されます。
2. リスクの評価と評価: リスク評価では、定量的および定性的な分析アプローチを使用して、特定された各重大なリスクを評価します。
3. リスクの優先順位付けと対応: 企業内では多くのリスクが特定されているため、各リスクにその可能性と重要性に基づいてランキング形式でスコアを付けることが最善です。これにより、可能性が高く重要性が高いリスクは、可能性が低く重要性が低い同様のリスクと比較して、より大きな注意を払う必要があるかどうかが結論付けられます。したがって、リスクに優先順位を付け、それらのリスクに対する適切な対応を作成できます。
4. リスクモニタリング: リスクモニタリングは、リスク評価の変更を監視する活動です。時間の経過とともに、当初リスクに起因すると考えられていた可能性や重要性が変化する可能性があります。これは、緩和などの特定の対応が行われた場合に特に当てはまります。