説明/参照:
Explanation:
分析に必要なリスク シナリオのコンポーネントは次のとおりです。
アクター: アクターは、脅威を生成する可能性のあるリスク シナリオのコンポーネントです。

内部的または外部的、人間的または非人間的である可能性があります。内部関係者には、スタッフ、請負業者などの企業内が含まれます。一方、外部関係者には、部外者、競合他社、規制当局、市場が含まれます。
脅威の種類: 脅威の種類は、脅威の性質、つまり、脅威が悪意のあるものであるか、偶発的なものであるか、

自然か意図的か。
イベント: イベントはシナリオの重要な部分です。シナリオには常にイベントが含まれている必要があります。イベント

機密情報の漏洩、システムやプロジェクトの中断、改変、盗難、破壊などの出来事を説明します。
資産: 資産は、ビジネスまたは会社が所有する経済的資源です。何か具体的なものや、

人が所有する無形のものは、通常、債務の支払いに該当すると考えられ、資産とみなされます。資産は、組織が保護する必要があると判断したリソース、プロセス、製品、コンピューティング インフラストラクチャなどとして定義することもできます。有形資産：
有形資産とは、人、インフラ、財政など、物理的な属性を持ち、五感で検出できる資産です。無形資産: 無形資産とは、情報、評判、顧客の信頼など、物理的属性を持たず、感覚で検出できない資産です。
タイミング ディメンション: タイミング ディメンションは、応答時間を検出するためのシナリオの適用です。

またはイベントから回復します。イベントが重要な瞬間に発生したかどうか、およびその期間が識別されます。また、イベントと結果の間のタイムラグ、つまり、即時的な結果（ネットワーク障害、即時のダウンタイムなど）があるのか​​、それとも遅延した結果（長期間にわたって蓄積された高コストを伴う間違った IT アーキテクチャなど）があるのか​​も指定します。 ）。

説明/参照:
Explanation:
調達管理計画は、リスク特定プロセスの 11 の入力項目の 1 つではありません。このプロセスへの 11 の入力は次のとおりです。
リスク管理計画

活動コストの見積もり

アクティビティ所要時間の推定値

スコープベースライン

利害関係者登録簿

コスト管理計画

スケジュール管理計画

品質管理計画

プロジェクト文書

企業環境要因

組織プロセス資産。

セクション: B 巻
Explanation:
リスク分析プロセスの結果は、関連するステークホルダーに伝達されます。コミュニケーションに必要な手順は次のとおりです。
* 結果は、ビジネス上の意思決定をサポートするのに役立つ用語と形式で報告される必要があります。
* 意思決定者の要求に応じて、報告の拒否や範囲の調整など、追加のリスク分析活動を調整します。
* 経営陣がリスクとリターンのバランスをとることを可能にする、損失および/または利益の確率、範囲、および信頼レベル (可能であれば) を含む、リスクとリターンのコンテキストを明確に伝達します。
* 対応の決定を促進するイベントのマイナスの影響と、戦略および目標設定プロセスに反映されるべき機会を表すイベントのプラスの影響を特定します。
* 意思決定者に、最悪のシナリオと最も可能性の高いシナリオ、デューデリジェンスのエクスポージャーと重要な評判、法的または規制上の考慮事項についての理解を提供します。
不正解:
C: 効果的なコミュニケーションのために、戦略と目標設定のプロセスに戻すべき機会を表すイベントのポジティブな影響だけでなく、対応の決定を促進するイベントのネガティブな影響も伝えます。マイナスの影響だけが単独で考慮されるわけではありません。