セクション: ボリューム D

説明/参照:
Explanation:
計画リスク管理プロセスへの入力は次のとおりです。
プロジェクトのスコープステートメント: これは、プロジェクトに関連する可能性の範囲を明確に示します。

プロジェクトを実施し、リスク管理の取り組みがどれほど重要になるかについての枠組みを確立します。
コスト管理計画: リスク予算、緊急事態、および管理準備金がどのように行われるかを説明します。

報告されアクセスされる。
スケジュール管理計画: スケジュールの不測の事態がどのように報告され、

評価されました。
コミュニケーション管理計画: プロジェクト上で発生するやり取りについて説明し、

さまざまなリスクや対応に関する情報をさまざまなタイミングで共有できる人を決定します。
企業の環境要因: リスクに対する態度や許容度が含まれますが、これらに限定されません。

組織が耐えるリスクの程度を説明します。
組織プロセス資産: リスクカテゴリ、リスク ステートメントの形式、

標準テンプレート、役割と責任、意思決定のための権限レベル、学んだ教訓、および利害関係者の登録。
不正解:
A: これは計画リスク管理プロセスへの入力ではありません。

説明/参照:
Explanation:
脅威と影響を伴う考えられるシナリオのリストを使用すると、リスクの範囲をより適切に組み立てることができるため、定性分析のより有益な結果を組み立てることができます。
不正解:
B: コストと便益の分析は、プロジェクトや提案の評価など、公式または非公式の財務上の決定を行うために使用されます。このアプローチでは、総コストと予想されるメリットを比較検討し、最も収益性の高いオプションを特定します。効果的なリスク管理のためにどのような種類の管理を適用する必要があるかを決定するだけです。
C、D: 詳細な結果を得るには十分ではありません。