と B は無関係な選択肢であり、適用されないため、不正解です。

セクション: ボリューム C
Explanation:
デシジョン ツリー分析は、プロジェクト マネージャーが最適なリスク対応を決定するのに役立つリスク分析ツールです。このツールを使用すると、確率、影響、リスクエクスポージャ、および選択したリスク対応が選択したリスクイベントの確率や影響にどのように影響するかを測定できます。これは、考えられるそれぞれの行動方針に関連するリスクと機会のバランスの取れたイメージを形成するのに役立ちます。これにより、特にリソースが限られている場合に、さまざまな戦略、プロジェクト、または投資機会の中から選択するのに役立ちます。デシジョン ツリーは、意思決定とその考えられる結果 (偶然の結果、リソース コスト、ユーティリティなど) のツリー状のグラフまたはモデルを使用する意思決定サポート ツールです。
不正解:
A: プロジェクト ネットワーク図は、プロジェクト マネージャーや関係者がプロジェクト作業の流れを視覚化するのに役立ちますが、リスク対応計画の一部としては使用されません。
B: 因果関係分析はリスク要因を明らかにするために使用されるものであり、リスク対応計画において効果的なものではありません。この分析には、プラスまたはマイナスの効果や結果に寄与する根本原因や要因を調査するための予測分析ツールまたは診断分析ツールの使用が含まれます。
D: Delphi テクニックはリスク分析、つまり最も可能性の高いリスクを特定するために使用されます。Delphi は、組織のビジネス リスクを独自に評価していた専門家のグループです。各専門家が個別にリスクを分析し、リスクに優先順位を付け、その結果を組み合わせてコンセンサスを形成します。