説明/参照:
Explanation:
リスク台帳とは、リスクの定性分析、リスクの定量分析、リスク対応計画の結果を記録した文書です。
リスク レジスターは、リスク管理の計画からリスクの監視と制御までのリスク管理のすべてのプロセスに沿って作成されます。
不正解:
A: 品質管理計画はプロジェクト管理計画の一部です。プロジェクト チームが組織の品質ポリシーをどのように実装するかを説明します。品質管理計画は、プロジェクトの品質管理 (QC)、品質保証 (QA)、および継続的なプロセス改善に取り組みます。プロジェクトの要件に基づいて、品質管理計画は公式または非公式、非常に詳細な計画または大まかな計画となる場合があります。
B: リスク管理計画には、役割と責任、リスク分析の定義、レビューのタイミング、およびリスクのしきい値が含まれます。リスク対応計画プロセスでは、リスク管理計画とリスク登録からの入力を取得して、リスク対応を定義します。
D: プロジェクト憲章は、プロジェクトを正式に承認する文書です。プロジェクト憲章は、プロジェクト マネージャーに組織リソースをプロジェクト活動に適用する権限を与えます。

セクション: A 巻
Explanation:
リスク対応プロセスは、リスクが企業のリスク許容レベルを超えると開始されます。目標の達成に対する許容可能な変動は、リスク許容度と呼ばれます。言い換えれば、リスク許容度は、リスク選好度とビジネス目標によって設定されたレベルからの許容可能な偏差です。
リスク許容度は取締役会によって企業レベルで定義され、すべての利害関係者に明確に伝えられます。そのような基準に対する例外を検討し、承認するプロセスを整備する必要があります。
不正解:
A、C: リスク選好レベルは、リスク対応プロセスの開始には関係ありません。リスク選好とは、企業またはその他の団体がその使命を追求するために喜んで受け入れるリスクの量です。企業のリスク選好度を決定するのは取締役会の責任です。企業のリスク選好レベルを検討するときは、次の 2 つの主要な要素を考慮する必要があります。
* 財務上の損失、風評被害などの損失を吸収する企業の客観的な能力。
* リスクを取ること、つまり慎重または攻撃的な文化。言い換えれば、企業が目的の達成を追求するために受け入れたい損失の額です。
D: リスク対応プロセスは、リスク レベルが企業のリスク許容レベルを高める場合にトリガーされ、単にリスク許容レベルと同等になった場合にはトリガーされません。

セクション: ボリューム D

間違っています。コスト変更管理システムは、プロジェクト内のコストの変更を管理します。答え：Dは不正解です。この変更がプロジェクトのスケジュールに影響を与える可能性があるという兆候はありません。回答者: B は間違っています。関係者の変更要求により、範囲が変更される場合があります。ベンダーとプロジェクトの関係に依存するため、この選択は最良の答えではありません。

説明/参照:
Explanation:
リスク ガバナンスは継続的なライフサイクルであり、年に 1 回ではなく定期的な報告と継続的なレビューが必要です。
不正解:
A、C、D: これらはリスク ガバナンスに当てはまります。