A.  ビジネス上の測定値を事前に確立する

B.  新しいシステムで十分な数のビジネス サイクルを実行できるようにする

C.  プロジェクトの各段階で収集された情報を特定する

D.  確認する情報を特定する

E.  説明:
効果的な導入後のレビューのために、プロジェクト中に事前のビジネス測定が確立されます。

A.  リスク許容度

B.  リスクポリシー

C.  リスク認識

D.  リスク選好度

A.  リスク管理は組織の不可欠な部分であるべきです

B.  リスク管理は意思決定の一部であるべきです

C.  リスク管理は経営陣の責任である

D.  リスク管理は透明かつ包括的である必要があります

A.  ビジネス上の測定値を事前に確立する

B.  新しいシステムで十分な数のビジネス サイクルを実行できるようにする

C.  プロジェクトの各段階で収集された情報を特定する

D.  確認する情報を特定する

A.  人材ニーズ

B.  品質管理上の懸念

C.  コスト

D.  リスク

E.  説明:
迅速な追跡により、プロジェクトのフェーズ全体が重複することが可能になり、一般的にプロジェクト内のリスクが増加します。
計画。
ファストトラッキングは、プロジェクトのスケジュールを圧縮するための手法です。高速トラッキングでは、フェーズは次のようになります。
通常は順番に行われる作業が重複して行われます。プロジェクトのスケジュールを短縮しています。
プロジェクトの範囲を縮小します。

F.  間違っています。品質管理に関する懸念は、通常、迅速な追跡決定によって影響を受けることはありません。

G.  間違っています。通常、迅速な追跡決定に基づいてコストが増加することはありません。